苛 刻

屈联西

　　苛 刻
　　说起交接班，但凡干过岗位负责人的都知道，说容易就是说句话的功夫，说麻烦几十分钟都难到头。上面制度一严，下面交接班就困难，做得再好，遇到吹毛求疵的，免不了一场舌战。理论之后想想，人家接班苛刻也不无道理，看得不仔细领导检查时岂不是要自己挨罚?
　　随着“5S”管理的进一步深化，现场清洁化标准高了，交接班也更加细致了。
　　“哥唉，你有完没完，差不多得了，都过点十五分了你看看其它岗位上还有人没有了，还不让走。”
　　“电动平车不会走，炉北侧扫得不太干净，流铅槽不太畅通，让你走了，我们怎么办?”
　　“电动平车不会走已经报电工来修了，好好的，说不走就不走了，可能是遥控器的电池没电了。至于卫生咱得有个标准，是地面手摸没灰，还是一米内目测干净。那流铅槽整班都在流铅，顺顺当当的咋就不太畅通了呢?制度严了，咱总不能不让下班吧，现场设备是靠大家共同来维护的，你总不能抓住我一个人不放吧。我们也一直在努力，争取做到百分之百，但也需要一个过程。你能让接班人十分满意吗?”
　　“话不能那样说，接班人就是一面镜子，人家提出问题我们才好解决，苛刻、挑剔的交接班也是提升工作质量的一种方法，没有压力就没有动力。今天发现了问题，我们迟走一会儿搞好了，明天再发现问题我们再迟走一会儿也把它搞好，这样天天搞还会有多少遗留问题?对待问题首先心态要好，只要有克服困难、持之以恒的精神还有什么问题解决不了的?”交班班长严肃地说，“去工段拿节电池过来试试，设备故障无论问题大小都必须得到有效地解决，安排一个人跟着接班的去，哪里卫生不达标、哪里做得不好都按人家的要求搞，今天啥标准明天就啥标准，要多动脑子多动手，少发牢骚，我就不信工作搞不好!”
　　电池拿来装进去电动平车好了，刚落的煤灰，几扫把没了……直到接班的人点头认可，我们这一班的任务才算交接完毕。
　　工段长在班前会上专门提到此事，强调交接班就是要“苛刻”，他说只有苛刻现场管理才能保持清洁，只有苛刻安全隐患才能越来越少，只有苛刻设备运行才能持续顺畅……
　　我们全都敬佩地望着工段长，嘿，你别说，他的排比句用得还是真好!
　　(李牛群)