|
|
马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
跟帖班组精细化管理之四：“六岗直选”激发班组活力
“王华富当选为采煤二队综合班班长，李德洪当选为综合班副班长。”5月24日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队班组换届直选结果当场公布后，全场响起热烈的掌声。对此，该班群监员杨述均大为感叹：“如今班组管理真是搞得细了，真正实现了班组职工想选谁就选谁，选到谁就是谁的目的。”这是小河嘴煤矿在班组精细化管理中，推行以“定责明岗、民主荐岗、考试竞岗、班员评岗、陈述诺岗、直选定岗”为主要内容的“六岗直选”直选一线班组长的一个缩影。
“定责明岗”是由班组员工民主确定拟选班组长岗位三年任期目标和拟选职务能力素质标准；“民主荐岗”由职工民主推荐自己满意的侯人选；“班员评岗”由全体班组员工对推荐人选进行客观评价，赞成意见未能过半数不能参加下一个环节；“笔试竞岗”组织入围人员集中闭卷考试，抽调班员代表和相关部门工作人员阅卷，低于60分者不能参加下一个环节；“陈述诺岗”，侯选人在选举前进行竞争性陈述演讲并接受班员的提问、质询；“直选定岗”则由班组员工现场投票，直接选举自己心中理想的班组长。“每一步都充分尊重和体现了班组员工的‘民意’！” 该矿采煤二队综合班员工钱依顺说。
进入五月底以来，小河嘴煤矿在总结去年公推直选班组长试点经验的基础上，在即将迎来第八个全国“安全生产月”之际，采用“六岗直选”办法对全矿采掘等一线91个班组的182名正副班组长进行统一测评直选，充实“新鲜”血液，受到广大班组员工的热烈欢迎。
“六岗直选”就是坚持把班组管理民主作为班组精细化管理的基本方向和根本目的，始终突出班组员工的主体地位，充分尊重并全面落实班组员工的知情权、参与权、选择权和监督权。使班员全程参与选举过程、充分表达真实意愿、自主选择理想的班组带头人，实现了职工意志与组织原则的有机统一，相融互动，凝聚了班组力量。
“以前，班组长的人选就是由区队长直接任命，班组员工举举手就行了，甚至有时候班组员工还不知情的情况下，班组长直接“空降”到班组，这些班组长没有得到职工的认同，上任后往往工作无法开展，有的甚至引起班组员工的抵制，使班组各项工作陷于停顿，精细化管理也就无从谈起。”对此，采煤二队群监员袁绍军一语道破了过去班组管理的尴尬境地。
“让班组员工公开透明的进行竞争，有利于优秀管理人才的脱颖而出，提高选人用人公信度。“六岗直选”将竞争机制贯穿于班组管理的全过程，从候选人推荐、到考试考察、再到陈述直选都实行全程差额，让竞争者公开竞争，全程PK，好中选好、优中选优，实现了从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，为优秀人才脱颖而出创造了机会、提供了舞台，有效激发了班组员工的工作潜力。”采访时，采煤二队队长周华禹说。
“虽然我没有被当选，但是我非常满意。这次竞选完全实现了公平、公正、公开。”该矿运输队青安岗员李红在竞争钳工班班长中，前四个环节都是一路领先，但在陈述诺岗和直选定岗环节以三票之差落选。该队党支部书记杨俊华说：“通过‘六岗直选’，让我们把像李红这样的班组员工亮出来了，这也为他们今后的成长搭建了平台，让上的硬气，下的服气。”
“‘六岗直选’给了我们动力，也给了我们压力。 ”以前我们都是区队长点将任命，只要把区队领导交办的工作做好就行了，现在全体班员都信任我们，可不能辜负他们的期望呀！通过“六岗直选”全票继续当选的矿掘进一队五班班长王鑫培说。去年该班青安岗被共青团中央和国家安全生产监督管理总局联合命令表彰为第七届全国青年安全生产示范岗并受到川煤集团和达竹公司的表彰奖励。
据悉，该矿此次一线班组长集中换届选举有250余人参与竞争，共涉及采掘、机运、通风等一线91个班组，其中182名能力出众、群众公认、业绩突出的优秀人才脱颖而出，当选为采掘、机运、通风等一线85个班组的“带头人”。当选班组长中，平均年龄只有33岁，中专（含中技）以上文化程度达52%，其中大专以上学历占到了23%，有效提升了班组长队伍的素质，优化了职工队伍结构。
通过对“六岗直选”班组长的实践，小河嘴煤矿在给予班组长动力的同时也给予了压力，极大激发了班组长工作激情，有效激活了班组工作活力，在全矿班组长中形成了相互促进、共同提高、你追我赶、充满活力、良好竞争的生动局面。该矿通风队瓦检员王仁均在去年通过“六岗直选”试点当选瓦检班班长后，班组工作非常出色。2008年，该班被评为矿“五好”班组，他个人同时获得了矿“十佳”技能型人才和“十佳”班组长的两项殊荣，对此，他深有感触地说：“作为班组员工直选出来的班长，我们只要怀着既对企业负责又对班组员工负责的心态来工作，就一定能把班组的各项工作干好！”（杨涛） |
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-5-24 21:56:08
