(请夏老师和各位老师们指点）渝阳煤矿创新管理拉动“短板”长高

回味

渝阳煤矿创新管理拉动“短板”长高

今年以来，重庆松藻煤电公司渝阳煤矿积极探寻制约企业安全生产的“短板”，依靠创新管理修补“短板”、提升“短板”，拉动“短板”长高，取得显著成效。截止10月23日，该矿已经实现安全生产848天，原煤同比多生产50000吨，掘进进尺创建矿历史最好水平。

隐患挂牌管理，提升事故预控短板

渝阳煤矿重视隐患治理，将隐患当成事故来对待，该矿今年初对隐患实行了挂牌管理制度，即凡查获一处安全隐患，即按隐患严重性质分ABC三类挂牌，并在牌子上写明整改责任单位和整改时间，同时将隐患信息反馈到矿信息站，由信息站对该隐患责任单位的队长、书记和副队长、技术员各开出钱数不等的购买单，令其把隐患买回。对逾期不买者将由劳工科从工资中把款加倍扣出。对整改质量不符合要求的和对隐患不整改的，则对该单位下终审卡，并对队干部处以罚款。对隐患的管理，有力地促进了基层单位自发查找隐患和及时整改隐患的积极性，同时有效地保证了整改隐患的质量，最大程度地避免了隐患重复整改和不整改现象的发生。挂牌管理较好地促进了安全生产，今年1—10月，该矿杜绝了重伤事故，轻伤同比下降了68%，隐患下降600多条。

建立“两长三员” 提升班组管理短板

该矿针对2003年破产重组后新员工多、安全管理难度大的现状，深化了层级管理，优化基层班组建设，在采掘队班组按“一名班长、一名副班长、三名岗员”的比例建立“两长三员”的班干组合机制。由员工挑选政治素质好、管理能力强、技术精湛、能团结帮助人的员工任“两长三员”，并在班组内实行了一帮一、一扶一的帮扶制度，每位班干都签订了一个帮扶指标，并对班干部实行了200－500元的津贴补助，同时建立了严格的考核制度。
在创新班组管理上，该矿积极组织开展优秀“两长三员”评选和安全无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”竞赛。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，实行包保，利益共享、风险同担，形成了班组之间、岗位之间互相监控，层层考核、联动兑现的闭合循环安全质量互保责任链。
该矿“两长三员”组合机制的建立，调动了一线班组骨干带头抓生产、保安全、帮后进的积极性，较好地解决了班组内后进员工自卑自怨的思想和不求上进的现状，在“两长三员”的帮扶带动下，形成了比、学、赶、超的良好氛围，提升了班组的团结力、凝聚力和战斗力，提高班组员工的安全自保互保意识，形成了做标准活、干标准事、人人都不愿违章蛮干的好习惯。该矿在今年6月开展的井下“百个班组、千名员工、万元大奖”活动中，全矿井下112个班组中有78个班组实现无“三违、无受伤、无事故”。

实行沟通谈话，提升情感交流短板

针对基层管理人员与员工交流少、沟通少，部份后进和收入低的员工意见大的现状。该矿在今年二月制定了沟通谈话制度，规定基层队负责人每月必须对不低于的5%—10%“安全隐患员工”和不低于5%—10%的低收入员工进行单独面对面谈话沟通，倾听员工的意见、建议，帮其分析收入低的原因，主动教育、关心、关怀和帮助他们，掌握了员工的思想动态，用情感文化来打开员工心灵沟通的绿色通道。
通过沟通谈话，该矿已对100多名有思想情绪的员工针对性地开出处方治疗，及时化解了员工的思想疙瘩，提高了员工对企业的认同感和归宿感，舒缓员工的心理压力，创造了干群之间良性互动的联锁反应，激发员工的工作积极性和创造性，使员工的思想意识真正溶入到企业中，与企业同呼吸、共命运，形成了一个共同体。今年以来，该矿杜绝了员工因工作问题和情绪茅盾而不上班的现象，因故旷工同比减少85%，促进了全矿各项工作的顺利推进。
（李勇）
联系电话：13274002230
单位：松藻煤电公司渝阳煤矿

罗德曼

学习！

回味

顾老师还休息吗

张耀杨

李老师写得好，认真学习了