【跟帖班组精细化管理之四】精细化管理，为何出现“冷热”两重天

金银贵

【跟帖班组精细化管理之四】精细化管理，为何出现“冷热”两重天

        今年2月份，重庆能源集团石壕煤矿要全力打造能源集团质量标准化示范矿井。定置化管理开始在各基层全面铺开，历时近3个多月的准备、摸索和落实，定置化管理的进度如何？5月24日，笔者随该矿掘进622队支部书记李克伦来到了该队所施工N三区210大巷。
        N三区210大巷，物料堆放凌乱，到处是积水淤泥，这是上月中旬留给笔者的印象，但这次的情形与上次的情形却明显的不同。巷道里干爽无淤泥，风管、水管排列有序，都详细地做了标明，并有箭头指明了供往的方向和安设的时间。在物料堆码场，钢轨、道枕、黄泥等材料都按一定的距离堆码得整整齐齐，挂衣钩标明了可挂衣物的数量，工具箱、钎筒上不仅有标注，而且还有连队的电话号码。笔者看到，所有的管理牌板都固定在两根绷紧的铁丝上，形成了一根直线，而绷紧这两根铁丝的却是既有滑轮又有拉紧扣的两个架子；用废旧钎子加工成挂钩挂管子，以代替以往用铁丝扭结成“8”子型的传统挂法，废旧钎子加工的挂钩可重复使用，而以往的挂法却很浪费铁丝；在碛头上，PE硬质风筒也没用油丝绳吊挂了，而是放在了一根根加工成的铁柱上。就算PE风管被炮崩落也能很快地接好，既节约了时间，又保证了安全施工，而且还节约了材料。当李克伦告诉笔者这一个个办法都是员工们自己想出来的时，笔者简直难以相信。因为还在数月之前，员工可没有这样的积极性，别说是想办法，就是参与到定置化管理中来都是强拉硬踹的，一个字，就是——冷。
        说到员工对定置化管理何以有这样的热情，李克伦告诉笔者，这几个月以来，他们队的任务完成都很好，但工资却老是上不去，究其原因却是巷道工程质量差。工程质量除了巷道成型以外，还包含区域文明生产管理，这就是涉及到了定置化管理。在这几个月的工程质量验收上，他们施工的巷道就是由于材料堆码凌乱，电器设备乱堆乱放，而得了85分，被考核成了合格品，工资就少了很大截。而定置化搞得好的队，人均工资最高的都拿到了3400多元，这对员工的刺激很大，现在大家都有了搞定置化管理的意识了，都意识到了，搞定置化管理就是搞创收。“说白了，定置化就是质量标准化的细化过程，也就是精细化管理，是对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是工程安全顺利进行的重要保证，定置化管理就是将施工现场的人、物、场所合理地规范，从而消除一些危害因素，达到安全生产的目的。所以，搞定置化管理也就是搞安全管理。”李克伦告诉了他对定置化管理的理解。
        他还告诉笔者，为搞好定置化管理，他将一个班的辅助人员都投了进来，并且还特别安排了名副队长协助搞定置化管理，连队是花了“血本”来搞定置化管理。（金银贵）

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