跟帖[精细管理之四]——动态精细静处之（记管道局413机组精细化管理）

朱玉琳

        精细化管理，是指在企业基础管理上权责明晰化、管理规范化、成本控制细化的更深层次的管理要求。对于施工单位而言，管道建设单位精细化管理与其他单位最大的不同就在于下属机组极强的流动性与不稳定性。固定生产范围的企业可有效监控各下属机构部门的精细化作业程度并方便工作指导，而管道建设单位下属各机组却分散在国内外管道建设要塞，统一监管难度巨大。为此，承建西气东输二线第26标段施工任务的管道四公司CPP413机组立足自身发展，在公司精细化管理要求下，化硬性规定为动态管理，有效开展机组精细化工作。
转变思想，动中求静
    传统观念下，管道建设焊接机组只单纯负责施工进度，对生产经营及成本控制等精细化管理十分模糊。随着中国管道建设高潮的来临，精细化管理程度也在不断深入。2009年起，机组长艾东领带领全体机组人员上“夜课”，静下心来学习精细化管理文件，邀请上级项目部成本控制员下机组讲经营，同时根据机组人员动态变化大、施工地点不固定的特点，制定出一系列精细化管理制度。例如：人员及设备车辆调遣工作责任到人，每日汇总上报机组长人员动态及设备使用情况，同时加强人员考勤及设备车辆油料控制，严抓人、机、料成本支出。从而，转变机组人员“大老粗下苦力”的粗放式思想，向精细化经营式施工管理迈进。
转变管理，动中求细
    机组生产分工繁杂，涉及面广，动态精细化管理首先要“求细”。一支管道建设机组往往要负责放线、扫线、布管、焊接、连头、穿越等多种作业工序。每项工序根据施工进度优化安排，既会前后按序分布，又会相互参差共同进行。因而，在人员设备调动和工序安排上就要求动中求细，合理安排专人负责专事，有效完成各项工序安排且不耽误工程进展。现在每天晚上八点机组全员都会聚在一起，对当天的工程建设情况进行综合分析，包括施工工序安排是否合理、成本控制情况是否到位以及现场施工中出现的问题是否有法解决，同时制定明天的工作计划。大家集思广益将机组的每一项工作细化分析，既增强了个人工作责任感荣誉感，又有效避免了以往机组存在的粗放式管理老毛病。“大家在一起挑挑彼此的大老粗毛病，个个都变精细人了！”机组技术员王鑫笑着说。
转变目标，动中求精
    过去机组的目标很单一，就是赶超进度，拿个全线“突击队”称号，但自从落实精细化管理后，413机组的发展目标就转变为：“质量效率共重、安全环保第一、成本控制到位”。从以前别人手里的“干活工具”转型为工程建设的“主人翁”，在动态发展中追求精效施工、精巧管理、精简成本。现在大家遇到“挑刺”的业主和监理不再生气动火，而是虚心接受意见和批评，力争各项工作精益求精，让别人再也挑不出刺。
    在5月24日对机组长艾东领的采访中，笔者提出让他讲讲机组里的精细事，他说这事可多了，我能和你唠好几天呢。当问到他们机组精细化亮点的时候，艾东领却笑着说，“我们啥事都精细，连每天的伙食都得注重大家的口味和营养搭配问题呢。”精细化管理不在于上面的硬性规定，而在于对自我发展和进步的迫切追求，这让笔者为413机组整体的精细化转变感叹不已。
作者：朱玉琳

朱玉琳

怎么没人给俺点评下呢？

朱玉琳

希望夏老师在讨论会上谈一下我的稿子谢谢！