马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
方大化工落实精细管理理念提升企业效益     精细文化是现代企业在竞争中取胜的重要手段。为此，方大化工公司将精细管理理念植入员工脑海，并内化于心，对生产经营的每一个环节都精耕细作，将精细文化延伸到日常工作的点点滴滴中。     精细文化成就企业效益，前三季度，方大化工公司多项生产定额屡破新低，不但蒸汽成本连续7个月下降，烧碱产量、电石定额、两套环氧丙烷丙烯定额等多次刷新历史纪录，为企业的生产带来了信心和动力。     “正是由于实行精细化管理，我们的生产定额才逐步降下来。”谈起精细化管理操作，盐水车间主任艾军如是说。在盐水生产过程中，过量碱中NaOH 含量在0.1—0.3克/升之间时，无论是定额还是盐水质量都能保持在一种相对最佳的状态。当NaOH 含量过低时，过量碱中镁离子含量会过高，直接影响到盐水的质量，而高于0.3克/升，虽然对质量毫无影响，但会大大提高NaOH消耗定额。所以，该车间操作工们每天根据分析数据调整加碱的阀门开度，精细化调整每天都在各班组上演，在千分之一里争效益。     方大化工的管理工作不仅体现在精细操作降低产品定额方面，还体现在安全巡检、修旧利废等等生产环节中。     树脂厂乙炔车间作为甲级防爆单位，安全工作尤为重要，改制四年来从未发生过任何生产事故就是得益于精细化管理的融入。今年9月一天，树脂厂乙炔车间运行一班班长周振昌在巡检时闻到一丝乙炔气的味道，为了找到漏气的源头，他一点一点进行检查，当检查到乙炔发生器与储斗之间的胶皮短接时，他发现了一个不起眼的漏点，通过和车间领导及时联系，消除了这一重大安全隐患。     这样精细检查避免事故的案例不胜枚举。几年来，该公司员工的安全意识明显提高，由原来被动的“要我安全”转变成了主动的“我要安全”，并且投身企业的热情与干劲也不断增强，这在修旧利废，利用闲置设备等方面有更好的体现。        10月13日，当笔者刚走进聚醚厂石灰压滤车间厂区就被技术员谷耀恒带入到了车间置场区。据谷耀恒介绍，车间以精细化管理助力全年生产任务的完成。他们重细节、抓落实，首先从车间废旧物资置场抓起，逐件逐个地进行检查清理，对于可利用的管路、阀门、泵叶轮等进行统一收集。谷耀恒指着仓库内摆放的叶轮说：“这就是我们从废机泵上拆下来的叶轮，等修复完毕后，马上更换到现用设备中，既经济又实惠，别小看这万把块钱，车间的生产成本就是这样一点点降下来。”
    的确，方大化工在市场形势不利的条件下，以精细管理为推手，在全体员工的共同努力下，公司连续九个月实现盈利。
        (张艳春) | 
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2014-10-23 16:05:48
发表于 2014-11-18 08:26:34
