（精细化管理之四）精细化管理到班组（投稿工人日报班组天地版）

杨燕群

                                               精细化管理到班组（投稿工人日报班组天地版）
    俗话说“县官不如现管”。这是小官庄铁矿运搬工区区长方旭平对运输段采取最有效的管理模式之一，把安全管理放在了兵头将尾——班段长的作用。在运输段段长陈相俊、周公银和一班班长靖永典、毕建伟中续写着精细化管理的有力篇章。
    运搬工区运输段对井下电机车司机的管理一直收效不大，从而忽视了兵头将尾的作用，往往把班长视作只汇报工作以及电机车的性能好坏的传导者，根本没有把班员中的安全放于首位，而且语言也生硬，很让人难以接受，整个班员呈现出一种懒散的状态，自从，运搬工区把权力放置于班段长，让班长真正发挥其水平和作用，把管理模式进行精细化分置，确保了安全和生产双丰收。运搬工区所管理的单位是属于小、散、远，管理难度较大，又远离工区，因此管理起来很不方便，因此只靠主管领导，累死也无济于事。把一班之长的班段长真正发挥和运用起来，减少领导的工作和头绪，也把班长的积极性也提高起来了，是一举两得的好事情，这就是运搬工区实施精细化管理的一大亮点，使原来的管理混乱到现在的管理井井有条，就像区长所说的“精细化管理是科学的，这样，压力少了许多。”
    班长是生产一线中的佼佼者，对自己的班员了解的最多，最全面，能够及时了解和掌握全班人员的思想和家庭状况，可以随时解决职工的思想问题和弊端，在最短的时间内搞好班组安全自主管理，此外班长长期在运输一线，最熟悉运输线上的环境和巷道周围的安全隐患，心中最有数，也最有发言权。都在一个班集体，谁的一举一动都在班长的视线里，谁有“三违”也瞒不过班长，班长也是前沿，“指挥官”，如果他的安全意识强，就可以带动一大片。因此以人为本的理念是重中之重，应该注重发挥好班组长兵头将尾的作用。
    莱芜市鲁中冶金矿业集团公司小官庄铁矿运搬工区：杨燕群（电话0634-5968291手机15020883519邮编271113）
                                          2009年5月25日星期一