战略成本管理提升企业竞争优势

王超

战略成本管理是基于企业价值链管理的一种成本管理方法。简单的说战略成本管理就是用成本管理的眼光来指导企业的战略，即从成本角度分析、选择和优化企业战略。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中，通过对成本结构，成本行为的全面分析，控制和改善企业经营行为，从而寻求长期竞争优势。
战略成本管理和传统的成本管理的主要区别在于：传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，目标是通过最大限度地控制企业各种经营活动的成本，来谋求成本的最小化和利润的最大化。战略成本管理关注的成本管理与企业战略目标的协同，注重于企业长期竞争能力的提高。
2008年的世界金融风暴使企业面临前所谓未有的挑战，航空业也未能独善其身，我国航空企业更是伤痕累累。航空业本就是一个高投入、高风险、低利润的行业。及时没有金融危机，在国内航空业内常常听到很多抱怨航空企业不可控成本居高不下，企业经营管理困难的声音。一个普遍的说法是国内航空企业在飞机租赁，航油、航材、飞机维修等成本活动上没有“发言权”，而这一系列不可控成本占航空企业总成本的70%～80%，使航空公司在成本控制管理活动中难有作为。从传统成本管理的角度来看，在这些单项的成本项目上确实难以实现成本突围。如果按照战略成本管理的理念，成本不仅仅是一项或几项成本活动的简单叠加，而是源于对整个成本链条的通盘考虑，那么这一系列的不可控成本未必没有作为的空间。如果国内航空企业在制定发展战略能够综合考虑企业的全局资源，前瞻性的将机型的选择，机队的配备，航材的保障，维修的配套等对成本链条具有极大影响的活动纳入企业的整体战略考虑，那么航空公司在经营过程中就可以实施诸如最优的机型搭配，最佳的人机比以及航材经济采购，维修规模化等成本策略。套用那句经典的话“成本就像毛巾里的水，只要去用心去挤，总会有所收获”。
实施战略成本管理并不容易。首先，实施战略成本管理必须转变观念和理念，企业决策者要跳出传统成本管理的思维，关注影响企业价值创造的每一个关键环节和活动；其次，要求企业在制定战略时要有较强的独立性，战略制定不受外部因素的干预；第三，企业战略要正确，要符合企业的长期发展规律。战略制定后在较长应保持稳定性，不因管理层的变更而随意改变；第四，战略成本管理要求企业全员参与，企业中任何创造价值的个体都是成本管理的主体。
世界经济全球化和全球经济一体化，使企业面临的竞争越来越激烈。世界经济环境的复杂性和多变性，使企业在经济活动中越来越注重内部管理能力和管理效率的提升。当企业领导者在为成本居高不下而头疼不已的时候，不妨将目光转向战略成本管理。战略成本管理，犹如一跟链条，将企业成本价值活动的每一个关键环节精密的串联在一起，使企业在未来竞争中立于不败之地。

来源：中国航空旅游网   作者：毛雪强