【跟帖 精细化管理4】“三板斧”砍出采煤班组新活力

飘然一笑

                                   
        2009年5月24日夜班，笔者随重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿企业管理科管理人员一起，到采煤624队的N1730 工作面 ，进行6S定置化管理效果检查，发现工作区域干净整洁、 材料堆码一条线、各种管理图牌板悬挂一条线、采煤生产设备清洁卫生、安全标识 醒目，生产二班员工礼貌用语、安全生产工作热情高涨随处可见。
        在下进风巷，当班班长肖明先接受了笔者的现场采访：他说，自从今年4月开始，我们班组推行精细实管理出现了比较执行困难，在执行中有偏差，逐渐出现了细而不精或者是精而不细的不良现象；队粗放管理（罚款随口而出，不严格工作质量标准等）和一些员工不按标准、粗放操作，造成有部分隔爆水袋有漏水、瓦斯管气流方向标识标反了、放水孔堵塞等隐患 ；员工对队各工种评分一个样标准意见大。因此，队党政领导在调查研究的基础上，以深入学习实践科学发展观为契机，以解决阻碍班组和员工科学发展问题。5月2日，该队召开队委会，从员工最关心的计件工分评分问题开刀，向班组强行砍出精、细、实“三板斧”，班组管理出现新天地、员工出现前所未有的活力。
                                                            三板斧”砍出采煤班组新活力
                                                                             王 廷 永
                                                                一、按需分配  细化分值
       在采煤二班员工的倡议下，全班民主讨论根据各岗位的技术含量和工作难易程度确定岗位工分，同时，把全队的分值进行岗位细化，分别细化井下采煤生产、运转、电钳、支检、地面辅助5种分值。过去，井下维护和井下运转的工分实行的统一分值，致使电钳维修工和采煤工之间细而不精的矛盾发生，大家互觉吃亏。如今对分值进行细化，将两个岗位的分值各自独立核算，两岗位之间的矛盾由此化解了，同时增强了各岗位员工的工作责任心。现在，大家都愿意多干事，多挣工分，并在工作中争取不出差错，不被队管人员罚款，力争让每月的分值得到提升。比如副班长王帮兴等全月出勤30天，每天坚持在班组做开割煤机、拉架、移溜等技术活，有体力和能力多挣分，多找钱。
                                                               二、奖勤罚懒   细化加分
       该队对班组员工超时实行加分制，即根据超时工作量的大小、工作的难易程度和工作时间的长短进行加分，从而迫使员工自觉地学技术，钻业务。我们班组员工都有一个共识：有了真本事才能把自己的公分全额拿到手。实行工作量大小和超时劳动加分制后，原来采机维修员工为躲避突发性检修而一到下班时间就把手机关了的现象没有了，工作时间稍长就发牢骚的现象消失了，员工工作积极性提高了。大家明白，多干、干好才能增收。
                                                               三、 避免猜疑   细化公开
        班组认真落实公司八大制度的“八公开”原则，结算工资、奖罚情况、工分、分值、管理人员收入、民管会决议、办公费用及活动经费等及时公开上墙。员工的工分情况实行当日公布，以便出现问题得到及时的沟通和解决。这样一来，员工心里有数了，避免了过去有打人情分的现象，信任度增强了，工作热情也就更大了。
                                                                                                                      2009-5-25

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