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精细化管理呼唤先进的计量装备
这几天，笔者深入到中铝河南分公司热力厂一些班组走访调查，深切感受到精细化管理在班组落地生根，开花结果的同时，也发现些许隐忧。
该厂新炉大班依托先进的计量设备，在精细控制各班组水、油等消耗指标的同时，把汽水比、排烟温度、飞灰可燃物等影响锅炉经济运行的关键经济技术指标列入精细化管理范畴，把无形的成本管理与岗位精细化操作结合起来。今年前4个月，该厂吨蒸汽标煤耗同比降低10.32千克，同比节约标准煤9094吨。据了解：虽然锅炉装备的特殊性，计量设备要完整一些，但其关键性指标——锅炉给粉量的计量却因没有煤粉在线流量计而只能依靠经验来计算，不能量化到岗位，不能量化到分甚至秒，导致岗位员工不能精细化控制，形成无谓的“浪费”。输煤大班按照峰、谷、平分时电价政策，推行精细化管理，创造性地将精细化控制与员工个体绩效管理相挂钩，采取“夜班多上煤多加分，白班多上煤多扣分”的正激励、负促进的办法，强化 “白班少上煤、夜班多上煤” ， 精细到时间和数量，使日电价最低时段的上煤量由36％稳定在了50％以上，每月减少电费支出1万多元。然而，据该班班长刘建民介绍：作为秤量上煤量的计量设备——皮带秤却因老化而计量正确性差强人意，导致精细化操作与控制成了“空中楼阁”，精细化核算和分析也难以实施。
有人形象地把计量设备比喻为 “工业分析的眼睛”。实施精细化操作与控制，运用精细化核算和分析，制定精细化规划，全面推进班组精细化管理，先进而精确的科学计量设备功不可没。班组工作数据化是精细化管理的重要特点，实现从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的转变，都是以科学正确的数据为基础。然而，许多班组因计量装备存在这样那样的问题，一些关键性指标偶尔或长期“失明”，导致班组精细化管理无从下手，成为班组科学量化，深度挖潜的一道障碍。 班组员工急切呼唤企业管理层重视计量装备的维护和保养工作，做好计量装备的更新换代工作，为班组全面推进精细化管理创造出良好的基础。
（肖明） |
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发表于 2009-5-25 17:44:52
