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轻型商用车分公司【党建对标】“晒晒”党支部的亮点(三) | |
(李泽华、罗如桂、代豫刚)如何充分发挥先进管理工具提升党建水平,意义重大。坚持“基础+特色”,创新务实,公司党委和各党支部积极探索管用、有效、先进的党建管理工具和工作方式方法,起到了事半功倍、快速提升党建工作水平的效果。譬如,制造技术党支部的党员IDE管理,质量党支部的一元化管理,冲压党支部的″1+2+3″结对子双培素质工程,或者受他山之石启发,或者源自质量管理方式,或者发挥党员作用到极致。党建品牌的背后, 既有一路探索实践的艰辛,更有瓜甜果丰的成效。
制造技术党支部:IDE(肯定党员个人尊严)
实施背景:党支部在一家国外著名技术密集型公司研讨学习时,深受“家族企业”管理影响——什么都能变,但信念不能改,就是对人保持不变的尊重。”受此启发,结合本部门技术人员较多、知识水平高、渴望受到尊重的现状,党支部制定了《制造技术党支部肯定个人尊严实施方法》。自此,“肯定个人尊严”成为制造技术党支部40余名党员每个季度必过的节日,党支部从这个过程中得到的是整体党员的思想现状、能力状况、问题所在,个人从里面获得的是扪心自问的机会,是表达意见的机会,是发展自我的机会。
实施过程:近年来,该党支部把肯定党员个人尊严作为党员教育管理品牌工作持续推进,先后对适合党员肯定的六个方面内容不断修改完善。坚持党支部书记与支委面谈、支委与党小组长面谈、党小组长与组员面谈制度开展活动。 该党支部把创造真正而有意义的工作;教会党员争取成功所应具备的知识与技能;提供必要的培训;制定事业发展规划;提供有关行为表现及事业发展前景的反馈;消除各种偏见;坚持高度诚实的标准和原则;在维护人的尊严方面达成共识作为基层党支部应尽的义务。近10年来先后从该党支部走出高层管理人员3人、中层管理人员12人、储备中高级工程技术员达20余人。
取得效果:该支部从“人是最重要的资源”灵感发展到今天的“肯定个人尊严”,经历了一个不断发现和完善的过程,这个过程可以简单概括为:人是最重要的资源→开放管理→参与管理→共担目标→统一管理→授权→团队→个人尊严。用一对一、面对面地从根本上改变彼此间的行为方式,将党员之间的行为发展成一种相互信任、相互合作的关系。
质量党支部:导入一元化管控,提升支部工作效率
课题背景:党支部工作涉及面广,事务繁杂:党建、分工会、共青团、宣传、综治、纪检、一线访谈、班组谈心等诸多方面,时而出现漏项,导致处理事务不及时或者遗漏,给支部工作效率造成影响。为了改变被动局面,支部及时召开支部委员扩大会,邀请各个班组长、部分技术和管理骨干参会,大家集思广益,经过充分讨论,支委会决定借助质量管理手法,将一元化管控导入支部管理工作。
实施过程:要在支部工作中全面实施一元化管控,那么就必须给各个支委讲解,什么是一元化管控,哪些事项纳入一元化管控,如何管控,如何结案等,让各个支委明确处理流程。2014年年初,组织委员首先使用一元化管控表,召集各个支委讨论支部本季度内所有事务,将支部近期工作分门别类,按项目编号,注明提出时间,确定责任单位,明确问题点内容和负责人,限期制定具体对策和结案时间,并指定专人予以验证,确认有效落实。至此,一个完整的PDCA循环结束,关注事项从一元化管控表中删除,如果事项未如期结案或者效果未达成,则必须在一元化管控表中明确,继续下一轮PDCA 循环,直到达成预期效果为止。
取得效果:实施一元化管控以来,支部各项事务严格执行PDCA循环,党建工作有条不紊,真真做到了事事有人管、时时有人盯,将每项事务充分、有效落实,给支部委员减轻了不必要的负担,也大大提升了支部工作效率。 *9)yN[w
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