充分发挥先进管理工具提升党建水平

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轻型商用车分公司【党建对标】“晒晒”党支部的亮点（三）

   （李泽华、罗如桂、代豫刚）如何充分发挥先进管理工具提升党建水平，意义重大。坚持“基础+特色”，创新务实，公司党委和各党支部积极探索管用、有效、先进的党建管理工具和工作方式方法，起到了事半功倍、快速提升党建工作水平的效果。譬如，制造技术党支部的党员IDE管理，质量党支部的一元化管理，冲压党支部的″1+2+3″结对子双培素质工程，或者受他山之石启发，或者源自质量管理方式，或者发挥党员作用到极致。党建品牌的背后， 既有一路探索实践的艰辛，更有瓜甜果丰的成效。                     
   
   制造技术党支部：IDE（肯定党员个人尊严）       
   实施背景：党支部在一家国外著名技术密集型公司研讨学习时，深受“家族企业”管理影响——什么都能变，但信念不能改，就是对人保持不变的尊重。”受此启发，结合本部门技术人员较多、知识水平高、渴望受到尊重的现状，党支部制定了《制造技术党支部肯定个人尊严实施方法》。自此，“肯定个人尊严”成为制造技术党支部40余名党员每个季度必过的节日，党支部从这个过程中得到的是整体党员的思想现状、能力状况、问题所在，个人从里面获得的是扪心自问的机会，是表达意见的机会，是发展自我的机会。
    实施过程：近年来，该党支部把肯定党员个人尊严作为党员教育管理品牌工作持续推进，先后对适合党员肯定的六个方面内容不断修改完善。坚持党支部书记与支委面谈、支委与党小组长面谈、党小组长与组员面谈制度开展活动。   该党支部把创造真正而有意义的工作；教会党员争取成功所应具备的知识与技能；提供必要的培训；制定事业发展规划；提供有关行为表现及事业发展前景的反馈；消除各种偏见；坚持高度诚实的标准和原则；在维护人的尊严方面达成共识作为基层党支部应尽的义务。近10年来先后从该党支部走出高层管理人员3人、中层管理人员12人、储备中高级工程技术员达20余人。       
   取得效果：该支部从“人是最重要的资源”灵感发展到今天的“肯定个人尊严”，经历了一个不断发现和完善的过程，这个过程可以简单概括为：人是最重要的资源→开放管理→参与管理→共担目标→统一管理→授权→团队→个人尊严。用一对一、面对面地从根本上改变彼此间的行为方式，将党员之间的行为发展成一种相互信任、相互合作的关系。  
      
    质量党支部：导入一元化管控，提升支部工作效率
   课题背景：党支部工作涉及面广，事务繁杂：党建、分工会、共青团、宣传、综治、纪检、一线访谈、班组谈心等诸多方面，时而出现漏项，导致处理事务不及时或者遗漏，给支部工作效率造成影响。为了改变被动局面，支部及时召开支部委员扩大会，邀请各个班组长、部分技术和管理骨干参会，大家集思广益，经过充分讨论，支委会决定借助质量管理手法，将一元化管控导入支部管理工作。
   实施过程：要在支部工作中全面实施一元化管控，那么就必须给各个支委讲解，什么是一元化管控，哪些事项纳入一元化管控，如何管控，如何结案等，让各个支委明确处理流程。2014年年初，组织委员首先使用一元化管控表，召集各个支委讨论支部本季度内所有事务，将支部近期工作分门别类，按项目编号，注明提出时间，确定责任单位，明确问题点内容和负责人，限期制定具体对策和结案时间，并指定专人予以验证，确认有效落实。至此，一个完整的PDCA循环结束，关注事项从一元化管控表中删除，如果事项未如期结案或者效果未达成，则必须在一元化管控表中明确，继续下一轮PDCA 循环，直到达成预期效果为止。
   取得效果：实施一元化管控以来，支部各项事务严格执行PDCA循环，党建工作有条不紊，真真做到了事事有人管、时时有人盯，将每项事务充分、有效落实，给支部委员减轻了不必要的负担，也大大提升了支部工作效率。 *9)yN[w  

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