大名号的“小气班”

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一张A4纸对折27次可以超过珠穆朗玛峰的高度，而不是27张A4纸摞起来的高度。精细化管理倡导的节约，效应就在于此，它的聚集效应不是线性的，而是立体叠加的。
大名号的“小气班”
5月20日，河南煤业化工集团鹤煤公司为火车头“把脉治病”的大夫——铁运处运输处运输段机修班捧回了一个响当当的大名号——全国“工人先锋号”。而矿区的人都知道该班也是个以回收复用而闻名矿区的“小气班”。
来到机修车间时，几位工人师傅正在擦洗几个大小不等的不锈钢圆筒。他们告诉记者，这是火车机车上的柴油滤清器，一般的单位换下来都扔掉了，其实很多擦洗后还可以使用，别看一个只卖几十块钱，可火车用量很大，这样一来可以节约一笔不小的费用。“那些也一样。”顺着工人师傅指的方向看去，墙边放着一摞清洗干净的空气滤清器。
在车间的一角，放着几个3、4米高的大铁三角架，该段工会主席马海军骄傲地说：“这可是工人们的发明，着实省了不少钱！”原来，以前每次维修机车下部，都要到租赁公司租用吊车把车轮拖出来，每小时的租金800元。这一卸一装就是好几个小时。机修班班长张红印把这些“浪费”的支出看在了眼里。他和工人们自己摸索着自己焊接了这几个大铁三角架，一试，还真行，上面搭上铁链，几个人就可以把车轮拖出来。仅此一项每年就节约几万元。车间两旁几大箱子的维修工具也是工人业余时间自己制作的。一位工人介绍说，由于该段机车较少，买成套的工具用不完，单件买既贵又不好配型号，自己按所需尺寸制作的工具虽然不好看但好用。
由于勤于钻研练就了过硬的技术本领，除了平时的维检以外，机修班还承担起了本应请外机务段人员完成的小辅修的任务。“开始我们请新乡机务段的技术人员小辅修，一次就需10余万元。现在我们自己完成，每年至少能节省80万元。”运输段支部书记吕航标说。
今年年初实施精细化管理以来，利用暖气管道收集蒸馏水供机车使用、回收旧机油、旧丝绵等等，机修车间充满了浓郁的节约气息。“能省一点就省一点，省下来的都是效益。”一位工人师傅朴实地笑着说。
【笔者自评】 “小气”只为创效益
回收材料、杜绝浪费是不少企业挂在嘴边的事情，但却很少有人真正把这些“小钱”看在眼里，不过是跟形势的做秀。真正把杜绝浪费放在心上，节约就有了更丰富的内涵。回收复用是节约；小发明解决隐形的浪费是节约；钻研技术，把本应花钱请人做的工作，承担下来也是节约……
节约是精细化管理的题中之义。精细化是“精打细算”，加强成本意识。低成本能够使产品在经济萧条的时候，借助价格竞争夺取更大的生存空间；在经济繁荣的时候，依靠成本优势获得更多的利润收益。精细化是“精耕细作”，加强质量意识。差异化竞争比质量，让同等价格的产品有更多的使用价值，是市场竞争中的质量取胜。
节约需要用心做事。用手做事可以把事情做完，用脑做事可以把时期作对，只有用心做事才能把事情做好。用心无止境，节约无限度。处处用心皆有节约的事情可做。
“省下来的都是效益”机修班工人师傅的一句朴实的话说出了节约的本质。把节约提高到效益的高度毫不过分，多少国内外知名企业的做法都说明了这一点。一个零部件的回收，一个流水环节的改进，不在于这一件事情省了什么，聚集地效应往往不是线性的，而是立体的。 (河南煤业化工集团鹤煤公司马建峰)

白万永

不错，学习了。