【跟帖 精细化管理4】：班内重组，责任传递到个人

彭娇妍

                     班内重组，责任传递到个人

    5月25日，在荆门石化动力厂钳工一组组长孙鉴慧带领组员检修工地上，提前3天完成了CFB锅炉系统的检修任务。自此，孙鉴慧所在的检修班如其期、优质完成上级下达的各项检修任务。他高兴地说：“这些新变化都源自于，检修班为实行精细化管理，而在班里进行的一次内部重组。”
   过去，承担本单位锅炉、输煤、化水三大系统检修任务是由上级给班里下达检修任务，班长再根据检修任务下派到个人。往往在检修过程中，由于班里人手少、检修任务重，在遇有同时多个检修任务时，就因检修力量相对不足，而影响效率。检修责任的好坏，均凝聚在了班长陈杰一人头上。
    “让班组对每个检修任务都有一股合力，发挥每位班员的团队意识。”4月24日，在动力厂CFB锅炉系统检修动工前夕，班长陈杰为保证检修进度和质量，组织全体班员召开了一次检修前的“班组动员会”。
    会上，经过业务骨干、职工代表的集体商议，班员们对检修任务、工种、人员进行了再一次重新组合。即，全班钳工、电焊、火焊、管工4个工种，12名班员，被分成了一个机动组和二个钳工组。检修力量和技术重新组合而成的3个小组，其成员均由不同工种的组员搭配组成，分别对系统内的各项任务实行有针对性的划片分管。同时，班长还将班内的任务完成情况好坏的奖惩下放至3个小组组长。组长的经营业绩和工作表现，班长直接将其与当月奖金相挂钩，并作为各类评先推优的依据。
    与此同时，为了进一步明确责任，以收到重组效果。三个小组的组长，也把所辖区域内的工作内容、考核项目、数据指标、责任人及权重分解到了小组人头，对组员进行奖优惩劣。
    如今，重组后的各小组成员，人人肩上有了担子和目标，并开始为班内的各项管理和执行情况是否到位，而纷纷谏言献策。他们在CFB锅炉系统检修过程中拧成了一股强有力的绳，积极为解决制约装置长周期安全生产的“瓶颈”问题，而“抢时间、抢质量、抢任务”。

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白万永