《班组天地》投稿通道【探索】话题讨论：你对企业实现创新中“人才”与“制度”的作

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【话题探讨】你对企业实现创新中“人才”与“制度”的作用有怎样的看法？

        中新网报道，10月17日第十六届中国杭州西湖国际博览会暨经贸科技合作大会500强企业家暨新生代企业家论坛上，中外500强企业代表分别就创新展开激烈讨论，他们认为，企业创新需要招聘创新人才，企业制度又决定了人才创新，因此企业想要创新需同时具备人才和制度。
        那么，作为企业员工，你认为目前企业实现创新，“人才”与“制度”哪个更重要呢？你对企业实现创新中“人才”与“制度”的作用又有怎么的认识呢？
        欢迎请就此话题进行探讨，发表观点。   
         
        参与方式：直接跟帖。字数300—500字；要有题目，便于编审；注明单位、姓名。请勿灌水！   
        内容风格：要体现“企业视线、职工口味”，实话实说！不要空洞的高谈阔论，要结合企业事、身边事谈。   
        截稿时间：11月8日

为生歌唱

             企业就该用制度管人用人创新


    无规矩不能成方圆。制度就是规矩，就是秩序的基础，无制度，作为企业必将无章可循，一切工作都将无法开展。当然我们不可否认，现今企业竞争已经由产品竞争转变为人才竞争的时代，只有做好人力资源的配备、培训并将合适激励机制融入企业人力资源管理的各个模块，才能充分调动人才的积极性，提高人才的工作绩效，从而提高企业的竞争力。所以说，企业的发展一定得有完善的制度做保证，有完善的制度才能确保执行力。我去过一些知名企业取经，比如海尔企业在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。还有华为的狼性管理：“生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识”，都在阐述制度与人才的关系，其实这就是用制度管人，发挥人的聪明才智创新最好的诠释。

登高的温石

             栽下梧桐引凤来
    一个企业，能不能实现创新，关键看有没有一个好的、合理的制度。如果能够制定一套能够充分发挥人才优势的制度，就好比栽下了梧桐树，会吸引众多“人中之龙”、“人中之凤”来此栖息，施展才能。其实，许多时候，不用去外部招引人才，只要有一套机制能够挖掘员工潜能，给员工提供一个施展的平台，企业内部本身就能涌现出许多人才，对企业改革提出创新建议，描画企业发展蓝图，改变企业现有状态。相反，如果制度死板，就会禁锢很多人才的创新思维，使大多数人才有劲没处使，影响到才能的发挥。
    “花若盛开，蜂蝶自来”，有了好制度，就不愁没有人才。（侯秀峰）

敬业心

《有效的创新需要人才和制度的完美结合》
       创新是任何企业发展的原动力，没有创新就无法在业内做大做强。没有创新人才，创新就成为无源之水、无本之木。没有创新制度，就无法为创新保驾护航，促进创新，就无法保证创新做到长期长久，就是有创新活动也无法坚持久，走得远。只有两者结合起来，才能产生有效创新。有效的创新来自实践，没有实践，没有检验，一切都是空谈，或者是花架子。创新唯有根植于每个人的观念中，落实到行动上，再加上长效激励机制，才能保持创新的能力，永葆创新之花鲜艳，创新之果丰硕。

          石家庄百纳利安驾校   孙建国

敬业心

《缺什么补什么  创新才有效》

        全国500强企业都在争论企业创新需要人才和制度的问题，都在评论哪个更重要。其实，两者都重要，两者都需要。关键是针对自己的企业进行对症治疗。比如我们的企业老总早就认识的创新的重要性，一直提倡创新，颠覆传统的是他的终极追求，两年过后无有收获，现在改成微创新。尽管制度上规定了，有惩罚也有重奖，但就是无法激发创新，为什么呢？就是因为没有创新型的人才，创新意识不够，水平不高。再好的创新制度也白搭。而同学所在单位，没有什么制度，只要谁有有效创新就加以奖励，促动了大家创新积极性，成果层出不穷。
       创新不看制度多好，不看人才多高，只要有创新的积极性和能力，能有效创新就好。具体到一个企业，不能因为没有创新制度让大家白创新，不能因为没有创新人才影响了企业发展。针对本企业情况，缺什么补什么，创新才能有效，才能创新成风。
        
            石家庄百纳利安驾校   孙建国

爱好作为

制度是水，人才是鱼
如果把企业制度比喻成水，那么这人才就是水里的鱼儿。鱼儿离不开水。水的质量优劣直接关系到鱼儿的生死存亡。人才也是这样，好的制度总是令人向往，一个具有开拓创新型的人才，假如没有适合于他自由发展的制度，那么这样的人才也是死路一条。在科技创新的道路上本来就没什么平坦的道路，所谓企业创新型人才，就应当在艰难的创新路上敢闯、敢试、敢拼，但这前提就是要有一个好制度的呵护，对人才创新失误失败都要有一个宽容的态度、宽松的环境。制度一旦确定，就有了衡量优劣的尺度。制度面前应当人人平等，不搞两张皮。只有发挥好制度的作用，使用好制度的尺子，才能挖掘出更多更好的创新型人才为企业服务。

安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维

中油运输朱炜

一个有德行的员工，必然是遵守制度的员工；一个遵守制度的员工必然是有德行的员工。

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创新要“纲举目张”
人才和制度对于一个企业来说，都十分的重要。但是，相比来说制度是纲，人才是目。企业在抓创新的过程中，只有协调好二者的关系，企业的创新才有朝气。
    制定一个好的制度，可以引来”金凤凰“。如果光有人才聚集。没有健全的制度，人才们的基本待遇保证不了，那么，也会造成人去楼空的局面。抓好了制度这个”纲“，落实于每一个细节，人才这个”目“才能安心于企业的发展建设和创新管理。
   现阶段，一些企业留不住人，就是没有符合人才切身利益的、完善的制度，没有把制度这个"纲”摆在首位，让前来参与企业创新的人才们空欢喜。要搞好创新工作，就要抓好制度的制定、落实和完善，让人才感受到企业的关怀和重视，他们才有热情投身于企业的创新活动之中，为企业献计献策。
                                                  河北钢铁宣钢检修公司 杨玉清

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企业创新，人才是根本

        创业创新，人才和制度都是十分重要的。良好的企业制度是创新人才成长的环境，优秀的创新人才是企业创新的根本。对于制度与人才在企业创新中的关系，可以说是相互依存的关系，是鱼水关系。没有梧桐树，引不来金凤凰。诚然，企业制度对于企业创新是非常重要的，要用好的制度才能吸引优秀人才加盟企业，要用好的制度才能为优秀人才的成长创造优越环境，要用好的制度才能留住优秀人才，扎根企业，以企业为家，为企业效力和贡献。
        但是，有了梧桐树，并不就等于有了金凤凰。相对于企业制度来说，企业创新人才似乎更加重要，更为根本。因为企业产品、服务的创新研发，毕竟是靠人才实现的，通过人才的创造性劳动实现的。即使制度的创新，也是人才的创新成果。
        我们常说，人才难得，一将难求。它表明，发现、培养、引进优秀人才是非常不容易的，比制度创新要难上十倍、百倍、千倍。对于一个企业来说，有了好制度，并不等于就有了好人才。人才靠发现，人才靠培养，人才靠保护。而且，人才的成长需要宽松的环境，需要较长的时间，需要长期的磨练，需要艰苦的考验。所以，在企业创新中，我们不但要重视制度创新，而且更应重视人才的培养保护，以人才为宝，礼遇人才，尊重人才，重用人才，优先人才，坚持用事业、感情、待遇留住优秀创新人才，用制度保障优秀创新人才的成长环境。
        总之，企业创新，人才是根本。没有人才，没有优秀人才，没有优秀人才，一切创新都是空谈。（作者：刘运喜/湖南邵阳医学高等专科学校）

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创新是企业命脉，只有创新才能适者生存，使企业立于不败之地。