（跟帖精细化管理4）“三册一会”管理法助敲精细之门

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今年以来，河南油田采油一厂江河油矿在全面推进计量站“121”精细管理模式过程中，创新性地开展了以《生产典型案例解析手册》、《我的管理手册》、《标杆指标问题辨识手册》和《计量站标杆指标分析会》为主线的“三册一会”管理法，形成了一套完整的“标杆管理”体系和工作流程，在推进方式上变得易懂易学,方便了职工灵活运用,达到了提升计量站精细管理水平的目的，使原本被动的原油生产逐步踏上计划步伐。

                  培训支点提升动力
  今年5月21，江河油矿首次“计量站标杆指标分析交流会”在采油十一队召开, 小小的会议室里挤了60余人,没座位的就站着或两人挤坐在一起。“交流会突然变热了?”我拦住了一位与会人员。“这样的分析交流会简单易懂,便于在工作中操作。”,她说完目不转睛地盯着投影仪的屏幕,并不时地在笔记本上记录着。在这次会议上,油矿基层计量站用多媒体的方式，就一季度以来围绕标杆指标提升和落实计量站“121”精细管理模式等工作进行细致分析。技术专家组对影响计量站标杆指标提升的因素进行集中会诊，当场制订出整改措施。同时,油矿对在一季度标杆指标推进工作中取得优异成绩的12号、15号和38号计量站进行了表彰。
  “没有想到,该做的工作也会受到奖励”。会后,15号计量站资料员孟晓华显得异常兴奋。
  刚开始对标杆指标管理推进时,曾经出现了“剃头挑子一头热”的情况。油矿发现这一情况后,及时组织机关、基层干部、班站长、资料员参加的标杆指标“推进会”、“观摩会”和“分析会”,矿长崔本敬带头在推进会上给大家讲标杆管理和指标运用。特别是油矿在“标杆指标分析会”上，对所有计量站的标杆指标进行评比，各站标杆指标升降一目了然。通过评比，一种无形的压力在职工中传递，让职工真正成为明白人，清楚了自己所管理的班站所处位置，看到了差距和不足，认识到了下步努力的方向，做到了学指标有榜样、追指标有目标。
   

                  管理支点夯实根基
江河油矿将各采油队开展标杆指标分析活动中提出的典型问题和影响单项指标变化的主要因素分别汇编成《生产典型案例解析手册》和《标杆指标问题辨识手册》，专门下发到计量站职工手中学习。通过“两册”的指引，达到快速发现、解决问题的目的，做到了典型案例不犯错、指标变化有人管、生产难题不过夜。
今年2月份以来，34号计量站通过活学活用两本手册，进步明确了工作提升上存在的问题和创新性开展工作的“节点”。他们从改变日常的节约一度打电、一度水到大管理，从油井盘根的松紧适度到油井皮带的科学使用，都严格按照操作规程做到精细量化。“我们34号站已连续四个月在全厂抽油机平衡率排序中名列第一，成本节支2.58万元。下个月的成本节支重点放在电量的控制上”，5月22日，站长陈星飞和同事正在对5月份的生产经营指标进行“盘点”。

                  创新支点延伸发展
  为了加速推进计量站“121”精细管理，江河油矿突破原有的思维管理模式，积极鼓励职工在平凡岗位上敢于对标杆指标推进办法进行创新。今年3月份，采油十一队职工发明了“我的管理手册”，他结合工作实际，对所承包的油水井单井指标进行细化，方便了油水井的日常管理维护。油矿发现这一工作亮点后，及时组织人员在原有的基础上，对手册进行补充和完善，方便了职工深入剖析单井指标升降的原因，提高了职工对所管理油水井标杆指标的分析能力，带动了工作效率和工作质量的相应提升。现在，单井参数管理有人关注了，单井参数的变化有原始资料可查询，每个单井的措施方案都有人跟踪负责。
5月9日，19号计量站职工陆玉冲根据Ｔ11—188井几天来的数据变化，大胆提出更换腐蚀严重光杆的建议。自换上新光杆后，Ｔ11—188井不仅减轻运行阻力、节约电量，延长了皮带使用寿命，还切断了由隐患转为故障的途径。
“‘我的管理手册’实施后，自觉维护油井管理的多了、大胆提出上产措施的多了，我们站比4月份超产315吨”，37号计量站站长孙小海一提起这事更是咧着嘴直笑。
                                                谭吉辉