李子垭南煤矿强化大型材料管理

李晓波

李子垭南煤矿强化大型材料管理

     川煤集团广能公司李子垭南煤矿强化大型材料管控及复用，今年1-9月消耗大型材料同比去年减少497.18万元，减幅65.2%。
     强化预算管理。按照广能公司全面预算管理要求，该矿在今年全面推进矿井材料预算管理，通过材料预算的方式降低材料成本。每月25 日矿井召开全矿生产作业会后，各使用单位要根据各自下月的生产任务对所需材料进行预算，并将预算所需的材料27 号（2 天后）以内以书面的形式上报供应科，由供应科统一汇总后上报生产矿长审批。如发现乱填、乱报行为将予以以下处罚，负责人和材料员各100 元。
       要求计划准确。该矿要求物资计划编制必须内容完整、准确，包括名称、规格型号、技术参数及配置要求和相关技术文件、高低压开关柜还须提供二次线路图。计量单位（各部门月物资计划按物资类别换算成标准计量单位、如钢材、木料等、否则按一项罚款20 元），单价、数量、金额、（配件计划必须注明主机型号，图号及生产厂家和出厂日期等内容），做到准确无误（其中缺少一项罚款20 元项）。对填报计划所购物资选型、数量、技术参数等失误，造成所购物资无法使用，损失由各队承担。物资按计划购回后，除合理储备外，低质易耗品货到矿后各队领用70﹪、易损配件领用50﹪、特殊物资全数领用（指别队用不上的），否则按特殊物资全数金额进入当月材料消耗考核，拒不领用罚款队长、书记、材料员各200 元。
      严格规范管理。矿上的所有物资都需到供应科办理相关手续后方能领用。各连队需对自身库房进行规范管理。各项物资应分类堆码整齐。并建立相应的物资库存台账，台账需注明所存物资的状态（新旧物资都要统计，且要注明物资的好坏、物资是否使用）。台账由队负责人签字后每月20 号报供应科。逾期不报的给予材料员和队负责人100 元/天的处罚。供应科组织人员不定期对各队库房进行抽查，如发现库存物资有积压而造成的浪费及台账与实际物资储存不相符合的给予该队300 元/次的处罚。
    鼓励回收复用。该矿要求出井后的材料必须在24 小时内下车，并按供应科材料管理员指定的地点堆码整齐。否则予每超出一天处罚100 元/车，材料未堆码不整齐的100 元/次，并还要对材料进行重新堆码。对井下回收材料建立回收票制度，出井材料下车时，使用队应主动通知供应科当面清点材料并开回收材料票，每月回收材料考核以回收票为准。为了强化材料回收管理，该矿同时制定了李子垭南煤矿经济损失赔偿办法，今年2 月份该矿采煤三队在回采5135 工作面时，就由于在支架丢失过程中未向任何部门请示、未向调度室汇报，赔偿材料费10336元。
      今年该矿鼓励回收复用最直接的成果就是1-9月未新购任何型号工字钢，掘进1434米半煤岩所采取的支护材料均用弃旧材料焊接，节约11＃矿工钢14.48吨、9＃矿工钢15.85吨；矿井实现回收复用410.39万元。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）