|
楼主 |
发表于 2014-10-29 14:35:52
|
查看全部
3、职业素养是自修,团队凝聚靠管理
武士是职业人士,而生活中的营销人员则未必都职业。很多人踏入营销行业,说的难听点,只是因为身无长物。干着营销,没有尽心尽力,没有快乐和满足,只是当一份工作,这就是个人的职业素养问题了。
在《七武士》中,久藏是一个职业武士,无论环境如何,他都不会放弃自己的剑术精进和精神修炼。一个下雨天,他到后山,反复练习出剑速度。剑术已然登峰造极,可他自己却不停往前看。他在偷袭中干掉两个山贼并夺得一杆火铳,面对胜四郎等人的赞美之词,他只是微微一笑,接着就像没事一样进入了梦乡。这种职业素养,来自久藏的内心高要求,属于自我修炼。叶敦明认为,一个职业营销人,必须学习久藏的职业素养。
有了久藏、勘兵卫这样的榜样,七武士的管理是不是就轻松无比了呢?不尽然。菊千代的贪功冒进、胜四郎的情窦初开、山民们的进而远之,都是勘兵卫这个团队核心人物必须面对的难题。任务布置明确、过程监控到位、身先士卒做榜样、困难面前扬正气,是勘兵卫做好武士和山民管理的四个主要动作。
一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。咨询公司,要像《七武士》那般,聚集各路英豪之后,还能把人心拧成一股绳。灵魂人物,如同水泊梁山上得那杆忠义大旗,引无数志同道合者竞往。团队的人型搭配,是一门巧妙的穿针引钱的细活,性格能互补,气氛松紧有致。而咨询师个人的职业素养是重中之重,知道为什么而战,张扬自己而不贬低同仁,在辅以管理之后,一群人的力量才能得以裂变。 |
|