精细化管理应从小处着手

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        精细化管理已在许多企业推广，但在推行过程中，有的单位却把精细化管理当作一种流行语，把传统的管理方式换上精细化这一时髦的标签。这样以来推行很长时间不但不能提升企业的管理水平，而且在某种程度上影响或制约企业的发展。因此，我们要对精细化管理进行全方位思考，以细节的精确实现企业的进步。
    抓好精细化管理，要从小处着眼、从细微处做起。精细化管理是一个系统工程，就象建造高楼大厦，假如没有坚实的根基，整座大厦就会有倒塌的可能。要实现安全生产管理精细化，必须强化班组现场管理，，从最细小的环节抓起。如：打眼的角度、架棚的质量、安全设施的使用、管线的吊挂、材料的码放等等，都要严格按照规程、措施的要求去施工、去操作，只有如此，才有可能实现安全管理上的精细化目标。要实现经营管理的精细化，必须在降低成本的细微处做文章，从节约一分钱、节省一度电做起，搞好节支降耗、修旧利废，不断挖潜提效，把企业的支出控制在最低水平。同时杜绝浪费和偷工现象，堵塞管理上的漏洞，牢牢扎紧企业的每一个“失血点”，把企业的经营蛋糕做实做大。
    细节决定成败，我们在推行精细化管理的同时，要时刻从身边一点一滴的小事做起，从身边司空见惯的琐事抓起，我相信：通过艰苦细致的工作，企业的管理水平定会上台阶。

中铝杨战涛

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细节决定成败