5S是工作而不是活动

屈联西

　　5S是工作而不是活动
　　“5S是一项工作而不是一项活动!”自打工段长翟灵帅从内蒙回来后，底二工段每日的晨会就多了，而且由他主持的班前班后会的时间也延长了，每次晨会强调的这句话，也不时响彻在每个职工的耳际。
　　在工段的“高压”态势下，班长们提前四十分钟到岗，巡检交班班组的生产、设备及卫生状况。尔后，主持将近二十分钟的班前会。交班过程中不得有遗留问题和隐患存在渐渐成了交接班铁定的一项规矩，除了随生产变化而更新的一些新内容外，卫生已然成了各班班长的口头禅：大面积卫生已基本搞好，上班后要注意保持，清扫设备背影处、卫生死角、犄角旮旯，养成清洁化生产习惯。
　　随着该项工作的进一步深入、精细化，办公场所、设备设施也进入量化阶段，每班各有明确分工，分别对各岗栏杆、设备、设施、仪表区管道进行防腐保洁处理。生产现场工具有了定置安放的台和架，蓝底白字统一的标示牌清楚地告诉进入现场的人员“什么”在“哪”。还原炉铅口刚刷好蓝漆的桌子和长椅子是职工休息的地方，工作之余休息一会儿也变得尤为惬意。
　　员工素养是决定“5S”能否永久保持的关键，我们现在做得很好，如果不养成良好的习惯，过一段时间又出现乱扔垃圾，工具随处丢放，邋邋遢遢的现象，那我们所有的努力就会前功尽弃。因此，工段长的三令五申，就是为了保住我们近两个月的辛勤劳动和公司投入大量人力物力所取得的来之不易的成果。
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，“5S”与“雄关漫道”相差几何?我们只是把一种良好习惯延续下去而已，但是我们还必须有当年红军那样坚定的信心。清洁的作业现场，环保的作业空间有待我们来创造和保持，现场“5S”管理的永久性是明确的，我们不应该把它当做一项活动，而是要把它当做日常性的工作来做，要有信心、有决心打好这场和自己懒惰心理作斗争的持久战!
　　(李牛群)