豫光锌业二厂5S的“三板斧”

屈联西

　　5S的“三板斧”
　　日前，豫光上下掀起了一场5S现场管理的大热潮，各个厂区的活动如火如荼，锌业二厂当然也不甘示弱，这不，三板斧已经舞了起来。
　　第一板斧就是宣传。首先，我厂召开会议，传达公司下发的文件精神及具体做法。发动大家把看到的、学到的及拍到的现场照片公示出来，让大家找差距，比学赶超。安全员也跟踪拍摄现场漏洞，找问题，解决问题。其次，利用班前班后会了解员工的真实想法和困难，并积极去协调解决，给职工灌输“凡事怕就怕认真”的思想。另外，制定好奖励制度，以提高员工工作的积极性。
　　全厂势头造好后，便开始大干，“实施”这第二板斧也随之出世。首先制定清洁化标准，由工段长及设备员带头清理，做出标准，抽调各班优秀员工按标准开展工作。通过班组包片，设立以班组为单位的“清洁化生产示范岗”，以点带面，最后共同提高。各个工段确定了多转、多看、多检查，多奖少罚多鼓励的管理思路，避免了职工因工作强度大而引起的牢骚满腹的现象。对连续两周评为黑旗的区域，组织班组成员对其进行“诊断”研究，查找影响现场的症结，并积极整改。
　　在实施的过程中，难免会出现这样那样的问题，那么第三板斧便是量体裁衣，注重细节。厂长每周都会在生产例会上和各个工段负责人进行5S相关问题的探讨，净液工段作为示范岗，制定了交接班管理，包括十交和五不接制度，使交接班制度具体和明细化。设备包机方面也有了明细的划分，现场划分卫生区域图、定置管理图，一目了然，并重新制定职工岗位责任制，使各职工充分了解来上班后需要干什么，做什么，并有规定及标准要求。另外，工资、奖励方面，根据所负责的工作范围和区域以及工作强度兑现工资，体现了多劳多得的奖励制度。
　　现在，很多人说起5S，都是赞不绝口。职工们发现自己的工作环境得到了很大提升，工作效率也提高了很多，同时提高了自己的素养。告别了以前的拖、等、靠，改为现在的主动出击;告别了以前的得过且过、各人自扫门前雪，改为如今的积极“动”起来;告别了以前的短暂维持，改为了如今的长期坚持。
　　锌业二厂的“三板斧”，还真是劈出了5S的一片新天地! (赵珊)