“软硬兼施”构筑安全铜墙铁壁

初卫平

“软硬兼施”构筑安全铜墙铁壁

     西北油田塔河采油二厂坐落于距塔克拉玛干沙漠2000多平方公里的戈壁滩上，地理环境十分恶劣，真可谓“出门一身土，饭中有砂粒”，并具有超深、超稠和高温、高压、高含硫化氢“两超三高”特点，同时，辖区油井95%均含硫化氢，现场员工上岗操作时稍有不慎，将会产生无法挽回的后果。面对高危工作环境，一直以来，该厂实施两手抓，一手狠抓“安全文化”建设，一手狠抓QHSE体系管理，实现了安全生产平稳运行13年的好记录。先后被评为“中央企业先进集体”、“全国五一劳动奖章”、“中石化集团股份公司红旗采油厂”、“自治区开发建设新疆奖”、“自治区总工会、自治区安全生产监督管理局‘安康杯’竞赛优胜企业”等40余项省部级荣誉称号。
安全文化，聚人心
“一切事故都是可以避免的”在安全文化建设中，他们以此为安全理念，全面推广宣贯“四册一碟”，即安全经验分享、HSE理念与管理原则、安全工具与方法、我与安全小故事文集及（DVD）演练进行时。充分发挥安全文化理念的“软实力”，不断强化“风险可以控制，事故可以避免”的HSE预防理念，促使全员不断强化“安全是我的责任、我的属地我负责”HSE责任理念，切实将“为生命安全和家庭幸福而工作”的价值理念，延伸到安全生产的每项工作环节中，统一思想，形成合力，全面调动员工“我要安全”的积极性，进一步提升自己的安全观念，及时纠正自己的不安全行为和低老坏不良习惯，真正做到“我要安全、我会安全、我能安全”。
为了使“四册一碟”安全文化熔体入心，不断创新安全教育培训的内容和方法，探索出一套理论与实际相结合的“五化培训”模式，严格按照《硫化氢井站管理规定》，全面实施“硫化氢培训取证”全员化，以及按规定期限进行“硫化氢复训取证”，同样采取统一培训、统一考核、统一取证，不合格者严格执行“补考制度”，培训取证合格率达100%。
同时，该厂以家庭亲情为依托，广泛开展“一封安全家书”活动，在征集的427份“安全家书”里呈现出一片“温柔的安全警钟”，“你的安全就是我们全家人的安全，老公，我和孩子等你回家！”、“爸爸！你上班时一定要注意安全，要带好安全帽，系好安全带！”等一份份亲人的嘱托。同时，拍成了“安全家书”电视短片，在员工用餐时间反复播放，潜移默化地让员工铭记“一人安全就是全家幸福”。
为弘扬“我的安全我负责，企业安全我尽责”的群体责任文化，该厂建立QHSE管理平台，分别成立“正激励积分奖励平台”与“违章违纪曝光台”，促使员工自愿做出“我要安全”承诺，让员工自觉远离违章违纪。2013年，累计开展安全正激励积分35次，参与活动400余人，发现各类安全隐患12074条，累计积分207890分，大大提高了生产作业现场的安全系数。
安全活动，添活力
“老公！好好工作，我等你回家！”、“儿子！安全第一，决不能违章呀！”前不久，该厂举行的“亲情呼唤安全，安全永驻心中”演讲活动中的“温柔警钟”，至今仍在耳边响起……
在“我要安全”主题活动中，该厂通过开展“我要安全”演讲比赛、签订安全承诺书、撰写活动心得体会和召开反事故讨论大会等活动，及时消除员工的侥幸心理和麻痹态度。为了及时把好经验、好做法传递给大家，每月定期制作“我要安全”主题活动简报，通过丰富多彩的活动内容激励员工，让员工学有目标，赶有方向。依托有效的活动载体，该厂开展安全督察员进行现场督导活动，不断引导岗位员工在工作前深思一分钟，想一想，看一看，这样操作安全吗？让员工自觉地由观念上的安全转变为行动上的安全。
“如果那次我穿的不是劳保鞋，我的脚就会被120度的开水烫伤呀！”、“幸亏我师傅在操作前提醒我要停一停、想一想后在动手操作，不然那次倒井计量时就造成了管线憋压”在班组安全活动讨论会上，员工们七嘴八舌地说着发生在自己身边的安全小故事。
为了更好地全方位、深层次地挖掘不安全因素，围绕安全价值观，从思想上找根源，该厂多次组织“事故案例”视频分析会，让员工“现身说法”，说一说发生在身边的安全故事，想一想事故给自己和家庭带来的痛苦，不断提高员工的安全防范意识，真正让“我要安全”在全体员工中入脑入心，促使每位员工自觉养成了“安全隐患不过夜”的好习惯，彻底把安全隐患拒之门外，实现了安全生产“零事故”的硬指标。
安全制度，强问责
“建立责任矩阵管理，严格落实问责；持续推进正激励，提高员工积极性；……加大现场监管力度，及时消除安全隐患”2014年，塔河采油二厂在厂长梁尚斌、副厂长李柏林等人的带领下，推出QHSE“1439”管理工作思路，即实现一个目标，强化四个提高，做到三个消减，做好九项重点工作,。
为继续完善安全管理制度，该厂建立完善“横向覆盖全厂，纵向深入全员”的QHSE责任体系，确保QHSE责任传递到岗位、落实到个人。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，建立QHSE责任矩阵，明确每个业务活动的主体责任，确保QHSE管理的各项工作落实到个人，充分发挥领导的“七个带头作用”，并按照集团公司、局分公司部署，组织完成厂级《安全生产事故领导干部问责办法》实施细则，促进领导干部安全生产责任制进一步落实。
为了确切做好消减违章指挥、消减违章操作、消减违反劳动纪律现象，该厂持续推进生产作业现场的目视化建设工作，设立目视化建设标准，从人员目视化、设备设施目视化、作业现场目视化等多方面设立建设标准，将挂锁管理方法落实到现场，对关键位置、要害部位进行挂锁管理，避免员工误操作导致发生安全事件。
针对辖区井站（库）点多、线长、面广等现状，该厂加大现场监督检查力度，2013年，全年督察井站578站次，查出问题901条，整改901条；修井作业督察109井次，查出问题317条，整改317条；施工作业督察90井次，查出问题125条，整改125条；对于严重且屡禁不止的“三违”作业，下达督察令8份，均整改完毕。
针对疆内安全形势紧张的情况，该厂严格按照《分公司防恐防暴常态化工作机制方案》开展防恐防暴工作，累计加装刀片刺网2000米、防冲撞倒刺及基础5套、刺丝围栏1270米、视频监控报警系统3套，采购防暴盾50个、防暴头盔、防刺背心各150件，自制各类防暴棍800余根，并组织开展了应急预案演练、应急知识宣传、应急技能培训等活动，持续提升采油厂应急响应、保障和处置能力。该厂通过软文化、硬制度牢固筑起安全生产铜墙铁壁。（转帖）

鸿雁

鸿雁

筑牢安全铜墙铁壁