【精细化管理现场捕捉】小小油票，挖潜增效——本期作者：朱玉琳

张硕御月

【精细化管理现场捕捉】

小小油票，挖潜增效

        对于管道建设项目而言，油料使用因其项目繁多、时效性强、管理繁杂，造成油料成本难以控制常被忽略，然而合理有效控制油料使用，可大大降低施工成本。中石油天然气管道局第四工程分公司将油料成本控制管理纳入目标成本管理体系，通过几张自制油票，在冀东项目建设中节约了大量成本，获取了高额收益。
        南堡-高尚堡-迁安输气管道工程全长60公里，目标成本油料消耗测算120万元，班组职工通过精细化管理，实际花费仅90余万元，并且整个工程的油料实现了日清和单机成本控制。
        油料管理由项目部控制部主抓，分为机动车加油与现场设备加油两部分。每次加油前，加油员需到控制部开取《车辆及设备加油审批单》俗称“油票”。加油后，加油员与司机在油票上签字确认，加油员如实填写《车辆及设备燃油加注纪录表》并将油票一同上报控制部。控制部根据每日反馈的纪录表内容核算车辆及设备百公里/天耗油量，并与以往同型号车辆或设备的相关规范数据作比较，时时掌握油料消耗情况是否在正常使用范围内，达到控制油耗，降低成本，减少私自偷油卖油、擅自调用车辆或设备等现象发生。
        据统计，几张小小的油票仅在高迁线就为管道四公司创造了近30万元的收益，这足以证明，成本控制要做细，挖潜增效要推广，唯如此，我们企业的效益才会越来越好。朱玉琳

向良忠

祝贺祝贺！

连利英

学习了。   

马兵

学生衷心谢谢工人日报夏主编、部老师、 ctxz老师、小舟老师等等许多编辑老师和平台许多朋友、老师、领导和同志对学生的指导、帮助、教育和栽培！！！学生万分谢谢各位老师们！！！学生在这里衷心祝福敬爱的夏老师和各位老师们端午节快乐，万事如意！！！

马兵

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一凡

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杨苒

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朱玉琳

谢谢大家，俺太激动了！

彭娇妍

祝贺朱玉琳老师，并认真学习。

袁克颖

祝贺。