QC小组为精细化管理推进加速

董志红

        在精细化管理实践中,皖北煤电集团任楼煤矿产品销售部洗选班组通过大力提倡QC小组技术创新、生产环节小改小革，优化生产工艺流程，细化生产任务指标，充分发掘职工的聪明才智，在班组内形成了全方位、多渠道的职工技术创新的新格局。
     QC小组在任楼矿产销部成立5年来，以不断优化生产工艺，杜绝各种形式的浪费为工作目标，深入研究原煤运输、洗选、装车环节中的每一道工序、每一个环节，及时解决制约生产中的关键环节、关键部位和关键因素，确保整个系统流程安全、稳定、可靠运行。为增大精煤仓进煤量，QC小组通过延伸皮带倾角等，对于洗选水路管道中的落差大、易磨损的部件进行水流缓冲改造，采用从管路底部实行十字型焊接的办法降低循环水中的煤沙的冲击，延长其服务年限5倍以上，减少了维修量，降低了材料成本。对于不能拆修的大型设备，检修人员利用红外线测温仪、超声波测厚仪对设备运行状态进行在线监测，细化监测部位，根据数据变化趋势，及时有效地预防和解决设备存在的隐患，实现了预知性检修，做到超前预防，防患未然，保证了各生产系统持续安全稳定运行。
    今年以来,QC小组创新思路，先后完成了“选矸分拣系统改造”、“跳汰灰分仪显示改造”等技改成果5项，解决了生产中的“疑难杂症”，创造了直接经济效益300余万元。(董志红)