用法律和制度保障员工经济利益

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十八届四中全会做出依法治国的决定，“依法治国”已成为当今中国社会的最强音。法律如何保障企业职工分享发展成果、收入稳定增长、权益得以保障？已成为广大企业职工最关心的热点话题之一。本文介绍天津金山电线电缆股份有限公司通过建立职工工资增长长效机制，完善福利制度，用国家法律和企业规章制度保障职工利益的做法，希望读者从中得到一些有益的启示。
走进金山的车间班组，员工们反映，他们的工资收入较为可观，福利待遇相当优厚，有20多名车间工人每天开私家车上下班。由于企业建立了员工工资和福利待遇增长的长效机制，随着公司的发展和个人技能的提高，薪酬待遇会越来越高。
采访中，公司党委书记、工会主席范强告诉我们：金山员工工资增长机制的建立历时两年多，完成了集体合同和工资集体协商制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工福利制度的建立和有效运行，构成了一个较为系统的工资福利增长机制，从而用国家法律和企业规章制度保证了员工工资福利增长的稳定性、合理性和长效性。
建立集体合同和工资集体协商制度，使员工收益得到了基本的法律保障
金山电缆是由老牌国有企业原天津市电线总厂改制而来，专业生产各种电器装备用电线电缆，拥有中国驰名商标、国家质量管理奖、高新技术企业、全国青年文明号等多项荣誉，现为民营控股、国企参股的混合所有制企业。2011年，公司新的领导班子上任后，在职工中开展了创建劳动关系和谐企业活动，并把合理稳定提高职工工资和福利待遇，作为创建劳动关系和谐企业活动、依法治理企业的突破口。
“在金山的高层看来，企业持续健康发展的动力来源于内部的凝聚力，只有让职工分享企业发展的红利，企业和职工才能互利双赢，共同进步。”范强如是说。
在金山，党委书记、工会主席范强和总经理向德新称得上是一对好“拍档”。范强由国有企业天津百利机械装备集团委派来公司任职，向德新是公司聘请的高级职业经理。范书记常用朴实的语言表达自己的观点：我和总经理的目标一致，方向一致，根本目的都是为了企业得发展，职工得实惠，两者缺一不可，这是我俩的使命所在，职责所在。
有了目标和方向上的一致，就有了行动上的默契。2011年末，在公司十届一次职工代表大会召开前夕，公司工会出面组织职工代表与行政方多次沟通，平等协商，就建立集体合同和职工工资平等协商制度达成一致意见。接着，工会组织起草了集体合同和工资集体协商协议文本，并与行政方协商形成草案。在经过广大职工讨论，广泛征求意见的基础上，提交职工代表大会审议，通过后，范强代表职工方，向德新代表行政方签订了2012年度集体合同和工资集体协商协议书，约定当年度职工平均工资不低于2300元，增长幅度不低于5%，企业职工最低工资不低于天津市最低工资标准。次年初，公司人力资源部门向职工代表大会报告工资集体协商协议执行情况：2012年度公司职工月平均工资为2466元，比协议约定最低标准高出7个百分点，高于天津市1310元最低工资标准88％。2013年度，该公司职工实际月平均工资为2943元，比上年度增长了19％。今年公司与职工代表签订的《工资集体协商协议书》约定职工月平均最低工资首次突破3000元，不低于3090元，比上年度增长幅度不低于5%。
建立薪酬管理制度，使员工合理分享企业成果有法可依
如果说集体合同和工资集体协商协议书的签订，标志着金山员工工资稳定增长有了最基本的制度和法律保障的话，那么公司《薪酬管理办法》的酝酿、审议和施行，则是进一步规范员工工资稳定增长、合理增长的又一部企业“法规”。
2013年2月3日，在广泛征求员工意见的基础上，该公司出台了《薪酬管理办法》，总经理向德新道出了设立这项制度的初衷：薪酬管理的出发点和落脚点，就是通过制度规范分配管理和收入秩序，妥善处理好效率与公平的关系，最大限度地发挥员工的积极性。
该公司员工薪酬管理制度在保障员工享受工龄补贴、夜班补贴、休假薪资、节假日加班费的基础上，合理确定各类各级岗位的薪酬标准体系，进一步倡导绩效、尊重知识和技术，向一线员工倾斜等分配原则。通过岗位薪酬因素评价，力求使员工岗位定薪与其综合素质、工作能力、业绩表现对等。特别是对生产车间一线作业工人实行计件工资制，在测定标准工时的基础上，每年对工时定额进行一次修订，保证车间员工收入每年有一定的比例增长；生产一线员工的工资待遇得到大幅提高，目前车间辅助工一般在5000元左右，主档工、班组长七八千元，明显高于后勤行政员工，不仅稳定了车间一线员工队伍，还吸引部分后勤服务人员主动转岗，到车间班组工作。在营销业务人员实行“保底工资＋业绩提成”工资制，对其他普通岗位、技术岗位和管理岗位实行“基本工资＋绩效工资”制，在保证员工基本收入的基础上鼓励创收创效。该项制度还规定，薪酬标准原则上每年调整一次，保持相对稳定的调整周期，保证员工薪酬增长的循序渐进。
建立绩效考核制度，打开员工薪酬上升的空间
在上述两项制度有效运行的基础上，2013年12月，公司又出台的绩效管理办法，进一步将激发每一位员工的潜能与活力，实行个人所得与对公司贡献和完成效益挂钩的分配制度具体化。
笔者查阅了该公司装订成册的绩效管理办法文本，发现他们的绩效考核始终突出正激励，完成工作越多、质量越好、效率越高加分就越多，与之相对应的绩效薪酬也越高。
该公司重视对绩效结果的合理运用，力求使绩效考核的激励功能达到最大化。他们将员工绩效分为A、B、C、D四档，A档员工在工资调整、职务普升、培训激励、评先选优等方面予以优先考虑。仅在工资方面，当年绩效A级或两年内A＋B级，或连续三年为B级的，工资等级在本职系本岗位通道内晋升一级。
金山绩效考核方案还设置了特殊贡献的奖励条款，近年来，公司获得的国家和天津市技术创新奖、QC小组成果、质量攻关奖等重大成果，参与研发或攻关的项目组成员均获得了公司颁发的绩效奖金。公司还设立节能降耗业绩奖，对节能降耗成绩突出的部门和个人给予资金奖励。
完善福利制度，让员工感受体面劳动
福利是员工非现金形式的报酬，事关员工权益和经济利益。近年来，金山电缆公司依照劳动合同法等国家法律及天津市相关地方法规，结合企业实际，建立了一整套较为系统完善的员工福利制度。公司与每一位员工签订劳动合同，交纳社保和住房公积金，并被评为天津市住房公积金百佳企业；公司每天用4辆大巴分4条线路接送员工上下班，外地员工享受免费住宿，宿舍有空调、彩电、卧具，需要在外租房的公司发给租房补贴，享受春节探亲往返路费报销；员工免费用餐，回族员工有回民伙食补贴；员工夏季享受高温补贴，冬季有煤火费和取暖补贴；每逢元旦、春节、五一、十一、元宵节、端午节、中秋节等重要节日，公司都要给员工发放礼金或礼品，春节后头一天上班员工还能领到“开门”红包；员工享受带薪休假，女同胞享受带薪产假、产前假和哺乳假，三八节有专享假期和礼金礼品；公司每年组织一次的全员免费旅游、一次全员免费健康体检；公司工会以职工俱乐部的篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队、钓鱼队、摄影队、文艺队等群众组织为载体，常年开展形式多样的文体竞赛活动。
员工薪酬的稳定增长，福利制度的优化完善，增强了员工的归宿感和自豪感，极大地调动了职工积极性和创造性，凝聚了正能量，为企业效益稳步增长增添了动力。据统计，2011年以来，该公司员工参与起草国家或行业标准11项，获得国家专利15项，获得天津市重大项目奖、技术创新奖、质量攻关奖10项，获得国家和天津市职工QC小组成果奖11项，连续三年被评为全国群众性质量管理活动优秀企业。今年1-9月份，同行业增速下滑，而金山电缆公司产值、销售、利润三大指标分别比去年同期增长15.5％、5.56%、53.28%。
采访结束时，范强书记表示：我公司在用法律和制度保护职工权益和经济利益方面迈出了第一步，在机制的完善和执行中还有许多工作要做，下一步将借四中全会的东风，通过进一步深化依法治企，把创建劳动关系和谐企业的活动推向深入。(宋义)