马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
班组建设“四要点”
班组是企业的“细胞”，也是企业发展的“晴雨表”。班组兴则企业旺，班组衰则企业退。在企业里，企业安全生产管理中的一系列生产活动是通过班组进行的。班组的生产管理做得好，就能使企业保持旺盛的活力和生命力。那么，企业如何才能搞好班组建设呢？依笔者愚见，关键有四点：
一是班组建设依靠人。常言道：“一只手拉一个，两只手才拉两个。”班组建设是一项系统工程，单靠车间某一个领导是抓不好班组建设的，只有树立“班组是我家，建设靠大家。”的思想，提高车间领导者和班组参与者对班组建设工作重要性的认识，充分调动个人的主观能动性，将班组建设真正纳入到车间行为，把管理的触角深入到车间每个班组，把责任细化到班组长、工会小组长乃至每一名成员，才能举车间合力，共同促进车间管理工作，从而使企业管理迈上一个新台阶。
班组实质上是一种管理哲学理念，是综合性的人性化管理技巧。班组建设的真正主角是谁？是党委？是工会？是企划部？是培训部？其实，这些都是配角，真正的主角是基层员工。没有全员参与，班组建设就失去了意义。无论是促发展、还是搞创新、最终都必须依靠人的主动性；无论是抓安全、还是抓生产、都必须首先解决人的问题；无论是塑造企业文化、还是促进管理都得依靠员工的参与。把理解人、关心人、尊重人、信任人、培养人作为一种新的管理理念。成功哲学的奠基人拿破仑曾经说过这样的一句话：“如果人们能以和谐的精神协调互助，他们的心力便形成一种能量，成为创造巨大财富的基础。”一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，也难在激烈的竞争中立于不败之地。只有企业上上下下齐心协力，扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成一种“你为人人，人人为你。”的合力，才能战胜发展过程中的一切困难，最终成为市场经济的赢家。所以发达的资本主义国家，企业与企业之间个人与个人之间很多都形成了利益“链条”，共同应对危机，共同抵御风险，共同拓宽市场，共同规范行业，共同分享利益，共同繁荣发展，形成良性互赢业态。只有如此才能使企业形成万众一心、众志成城的凝聚力，才能使企业在市场经济条件下开拓进取，扬帆远航。
班组建设有一个长期形成的过程，不能有丝毫松懈麻痹的思想。从抓好企业文化建设入手，不断培养教育出一支精神抖擞的新型员工队伍。特别在企业建立现代企业制度以后，不仅注重从外形上具备现代化的企业管理模式，而且开始不断建立和完善现代化的企业文化，以全新的形象和内涵走向内外市场，从内在文化上真正实现“形与神”、“内与外”的完整统一。通过情感的培养和投入，使员工自觉把企业精神作为自己的行动指南。要在继承和发扬优良传统的基础上，破除计划经济时代旧有的、落后的思想观念和价值取向。并且注意根据不同时期的不同特点，与时俱进地塑造具有时代气息的企业精神，使企业精神的培育保持与社会经济和时代同步发展。
二是以制度约束人。制度是企业在发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和，是全体员工共同认可的思想、作风和行为准则。英国著名学者大卫.休谟在探讨政治制度设计时提出了“人人都是无赖”的著名的“无赖原则”，即在设计制度原则时必须把每个人都当做无赖，即把人看成是理性的谋利动物，一有机会他就会设法作恶而非自觉行善。其实，人无所谓好，也无所谓不好，正像流动的水，你给他建立一个渠道，他就会沿着正确的方向走；你没有给他划定活动的范围，他就会放任自流！就制度与人性而言，无论是高傲的官员，还是优雅的富人，一旦脱离制度的约束，都只是长着同样屁股的猴子。因此，要通过班组管理的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，“倒逼”个别班组员工改掉他们的不良习惯，增强团队的凝聚力和向心力，保证班组高素质地运转。
“不是不讲素质，而是不敢去讲素质！”相信绝大多数人会抱有这样的想法。人们已经习惯于降低自己的社会责任感，漠视甚至无视身边的素质。追其缘由，这种冷漠围观的社会心态还是源于社会上反复上演“农夫与蛇”的悲剧，让好心人一次次寒心。别人讲素质，你不讲素质，反而讲素质者吃了亏，今天不讲素质者获得成功，那么明天还有这样的“农夫”吗？所以，企业中要有制度保障起码的是非观和良心，莫做自私自利、忘恩负义的“蛇”来消解社会的素质热情。建立管理素质生活灵敏、迅速的反馈机制，根据反馈信息，对决策前提进行不断的反思，及时调整方案，有时甚至需要对方案进行根本性的修正，乃至推倒原有决策方案，重新进行新的决策，不断降低做好人的法律风险、道德风险、经济风险，将素质生活进行到底。
可以选择、可以改造的是制度，不可选择、不可改造的是人性。班组管理是一个持续的、动态的过程，必须走出“口号文化”的误区，要常态性地抓，确保班组管理的行政资源配置、活动安排、文化生活和绩效考核等制度的顺利配套实施，让有素质的人和班组成为企业界最耀眼的“明星”。
三是以素质提升人。班组工作好与坏，很大程度上取决于班组长素质的高低。所以，车间选拔和培养思想觉悟高、工作积极主动、责任心强、勤学肯干技术过硬、懂管理、善用人的班组长是提高班组管理水平的有效途径。同时，实行动态管理、民主测评、择优竞聘、持久培训等，加强对班组长的培训、选拔和使用。并要定期召开班组长座谈、经验交流等不同形式，不断探讨新形势下班组科学优化管理的新办法，全面提升班组长管理水平，以点带面、举一反三，达到提高班组整体素质的目的。
人力资本是企业最重要的资本，尤其是在知识经济的浪潮中，人力资本将有更大的发展空间。马克思主义认为，人是自然存在物，具有同其它动物相同的作为自然生物所具有的形态、特征和本能，但人“在其现实性上，它是一切社会关系的总和”。人具有创造性、主体性、目的性、交往性、道德性等属性，是有思想、有感情、有理想、有追求的。除了基本的生存需要外，人还有多方面的高层次的社会需求。
以素质提升人就是要以人的本性制定管理的策略，比方说：人是自私的、贪婪的，人有“爱美意识”、“爱钱意识”，谁也不是傻子等，依据这些客观的本性制定政策，扬长避短，使人的能量发挥到最大极限。李四光在研究地质学，用力学的观点分析，是什么力量将巨石推上山上的，而推论出石油储藏地的。我们在研究人的本性，也完全可以用力学的观点去分析，即人为什么要进步？为什么要廉政？为什么要爱企业？责任意识、忧患意识、大局意识哪里来？积极工作的动力在哪里？等，你硬要说人见钱不贪、见美女不爱、见了荣誉躲着走，或者说，谁有“特异功能”、“与众不同”，那么，你所制定的制度肯定漏洞百出，必然要走入死胡同的。通过树立班组工作为了人、班组工作依靠人的人本理念，用班组文化凝聚人，用班组氛围影响人，充分体现了尊重人、理解人、关爱人的人本理念；从而将以人为本的原则始终贯彻于班组文化当中，落实到每个岗位当中，应用到本职工作当中。
四是以平等增效益。成功是平等的影子，平等是成功的延伸。平等不使官员居功自傲，不去越权行为，而尽职尽责；不使富人妄自尊大，不去坐享其成，而奋斗终身；不使“官二代”站在父母的肩上摘苹果，而拼搏进取；不使穷人觉得低下，不去自暴自弃，而信心百倍。进而涵养一个企业的精神气质与崇高价值，转化为持续推动企业振兴的现实力量，造就一个企业强盛的根基而立于不败之地。只有在平等的工作环境里，才能做到人尽其才，物尽其用，有所创新，班组的管理也才能真正走上健康发展之道。
一个人的伟大之处在于平等，一个国家的强大也在于平等。古今中外，无论发达国家，还是发展中国家，多将平等作为一种美德发扬光大。越来越多的理论家发现：发展中国家与发达国家的差异主要是平等上的差异。平等瓶颈使发展中国家的各种要素难以通过市场机制有效地配置。平等的完善不仅有利于经济活动的有效动作，也有利于道德风尚的提高。从管理意义上看，平等有助于班风的转变、勤政廉政。
若把人生比作树，平等就是其赖以生存的根，失去这根，树就无以立足，就将腐朽堕落，沦为一根没有灵魂的腐木，免受良心与道德的约束，苟活于世人鄙夷的目光中。有平等，才会有动力；持久的平等，才会产生持久的动力。每个人总是生活在特定的社会生活层面中，都处于一个特定的人际关系之中，表现为不同的社会角色，受着不同的道德约束，但不管怎样，都必须以平等为本，视平等为魂，反之，人若失缺平等，高人一等，实质上是人性的践踏，人格的丧失。
    总之，班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力，产品品质才有保证，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。搞好班组建设是企业落实科学发展观又快又好发展观的前提和基础，企业切实要把班组建设纳入企业管理的范畴，使之成为企业发展、保经济增长的动力源泉！ |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2014-11-6 11:39:50
发表于 2014-11-6 20:04:07
发表于 2014-11-6 20:06:25
