李子垭南煤矿抓实班组管理筑牢安全防线

李晓波

李子垭南煤矿抓实班组管理筑牢安全防线

       川煤集团广能公司李子垭南煤矿从基层班组、岗位抓起，从班前、班中、班后安全隐患排查和危险源灾害源治理，强化现场安全管理，筑牢安全防线，截止至11月6日，矿井已累计实现安全生产1624天。
      班前八步法，确保员工从身到心进入安全状态。李子垭南煤矿班前会引入本质安全信息系统，规范班前会流程，每一个当班班组职工均要通过明确当班任务、清楚上班遗留问题、明确当班安全注意事项、岗位安全学习、事故案例讲述、手指口述演示、职工表态发言、班前安全宣誓八个规范步骤，在班前会进行中，连队管理人员还认真观察每名员工，排查情绪不稳、精神恍惚的不安全人，确保所有岗位员工都精神饱满、头脑清醒、职责明确。
       班中安全巡查，确保现场无隐患无安全死角。要求现场跟带班副队长、班组长、瓦检员、群监员、安全值班长班中必须对每个岗位、每个生产流程进行安全巡查，发现隐患立即组织整改，并填好隐患排查表；对当班无法整改的，及时向队和调度室汇报，由矿和队采取措施落实下一班整改；安监处进行现场监督和收集班组隐患排查表，并对班组进行考核；各队对查出的问题要限期、定人落实整改，按时复查并作好记录，安监处进行抽查，发现现场隐患排查不认真、有遗漏，将按规定对责任者予以处罚。为了确保相关人员履职到位，该矿还特别要求当班跟班副队长、班长、安全值班长、瓦检员在工作现场遇上级领导、安监人员、副总工程师以上管理人员检查工作,必须现场汇报本班安全质量情况。
        班后安全复查，现场手上交接班确保现场安全可靠。该矿要求班组跟带班副队长、班组长、瓦检员、群监员、安全值班长实行手上交接班，接班人不来交班人不能走。交接班时，接班人要认真听取交班人员有关现场设备运行和现场安全质量标准化情况，并有交班人陪同，对现场各种工具、仪表、生产设备是否灵敏可靠，现场各种安全隐患是否整改到位以及各种记录填写是否规范可信进行检查，发现问题立即提出，并按照相关规定进行处理后才进行交接。
     危险源梳理，辨评防审四个环节确保安全风险事前控制。为了提升班组职工现场保安意识和治灾能力水平，李子垭南煤矿在班组管理中建立了危险源灾害源风险管理制度，主要从机器设备、员工、地质环境、职业健康等方面，抓好“辨、评、防、审”四个环节，进行危险灾害因素的分析和辨析。 “辨”即由班长牵头，班组全员参加，对现场安全生产状况进行分析，全面查找生产作业过程中存在的危险有害因素，列出危险源、灾害源。“评”即对辨识出的危险源，在作业前组织员工进行风险分析。“防”即根据“评”的结果，有针对性地确定、落实防范控制措施。“审”即确定并落实新的控制措施后，重新进行风险分析、评价，确保风险控制达到有的放矢。8月份，在个各基层连队充分试验的基础上，矿安监处将各队、班组、岗位梳理的危险源收集起来，再经过整理制成统一规格的“岗位危险源辨识卡”，发放到每个岗位职工手中，要求随身携带，促其在工作中，和工作之余对照学习，悉心掌握。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）