越是困难，越要做好实实在在的工作——记川煤达竹金刚煤矿精打、细算、增效益

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越是困难，越要做好实实在在的工作

——记川煤达竹金刚煤矿精打、细算、增效益

金刚煤矿   李贵

   面对目前煤矿日趋严峻的经营困难形势，从今年三季度起，川煤达竹公司吹响了“保目标、谋变革、作调整、渡难关”工作号角，各矿（厂）在重抓安全、生产、改革、稳定、发展等中心工作的同时，大掀“节支降耗、提质增效”热潮，广泛开展“节支降耗控成本，扭亏增盈保目标”竞赛活动。其中达竹公司金刚煤矿也不例外，领导、干部、职工们以身作则，不但喊出了号子，状起了胆子，还干出了样子，以实实在在的行动投入到“精打、细算、增效益”工作中。

做好形势任务“再”教育

    在很多职工心目中，尽管或多或少知道我们煤矿企业遇上“寒冬”，经营形势不好，但对严峻的经营困难形势的认识，大部分职工都浮在表面上，认识不足。错误地认为企业还在按月给我们职工足额发放工资，可能没多大困难？所以，金刚煤矿为把形势任务教育引向深入，扩大覆盖面，多渠道对职工进行形势任务教育。各队充分利用班前会、安全政治学习会、碰头会、月中小评和月末总评会等时机进行思想教育，传达市场的严峻形势，大力宣传节支降耗工作，引导职工牢固树立节支降耗重要思想。同时，引导职工通过达竹网站“学习之窗”和《达竹矿工报》了解国际、国内煤矿“气候”，切实让干部、职工知晓我们煤矿企业当前有哪些困难？企业困难到什么程度？公司上下我们应采取哪些应对困难的措施？工作越是困难，越是要关心职工；主动变革调整 要适应新的常态。在矿山工作，面对困难，要求我们既要调整好心态，更要在状态等很多道理。该矿广大职工形势任务“再”教育率达100%，。团结才是力量，从而增加了职工众志成城，为战胜困难出点子、找路子的信心和决心。截止10月初，该矿党委政工部编发形势任务教育学习资料达9期，深受广大职工欢迎，期期必读，大多数职工都撰写了学习心得，形势任务“再”教育该矿收到良好效果。

及时倾听职工“心声”

   虽然职工们心中时刻怀揣“保目标、谋变革、作调整、渡难关”十二字工作思路，身临“节支降耗控成本，扭亏增盈保目标”安全生产氛围中，心中难免有怨气，有不解之事，或是分配问题，或是合理化建议、或是福利问题、或是“三违”帮教问题，或是生产任务问题等等。及时倾听职工“心声”，及时化解职工心中的疙瘩，是维持正常的生产持续，维护队伍和谐稳定的根本出发点。所以，从2014年年初起，该矿工会每季度都组织各基层队职工召开了职工“谈心会”，三个季度来参会职工达200多人，为职工解惑达400多个问题，职工提出并采纳的合理化建议达150多个。同时，该矿为使倾听职工“心声”工作常态化，要求各基层工会主席随时收集职工“心声”，及时反馈到矿工会，矿工会将通过工会QQ群为广大职工提出的有关福利、安全生产、劳动保护、安全帮教、隐患罚款等问题一一作答，既解开了职工心中的“疑惑”疙瘩，又联络了感情，从而使职工增添了与各级矿领导的亲和力，对各项规章制度贯彻落实得到认可。尤其在这煤矿严峻经营形势中，受欢迎的该矿工会QQ群常为职工“答惑”，职工问题答复了，疙瘩解开了，心情舒畅了，安全生产积极性也更高了，打消了破罐破摔——以难为难的极端想法，从而消除了安全生产中最大的隐患——思想隐患，有力地助推了安全生产。

“节支降耗”打好 “实”字组合拳

   在安全生产工作中，如何过紧日子，过紧日子，切实让职工牢固树立节约就是效益，提质也是效益的思想意识，各基层区队抓好“节支降耗、提质增效”工作，用“实实在在”的行动打好组合拳。

   严格制定节支降耗奖罚制度，严把关，细算账，从源头上做好节支降耗工作。该矿采煤二队，注液枪口圈一月发5个 。

“目前，我们采煤二队‘节支降耗、提质增效’出实招，队干、班组长、职工的节约意识都在不断增强。你看，就连我们使用的支柱注液枪口圈，几角钱的东西都不放过，每月人均五个，不小心弄丢了，自己掏钱想办法。所以，我们操作特别小心。” 该矿采煤二队的职工唐爱平激动地说：“不是说我们的队长、班组长太抠，主要是强化我们职工的节约意识。前几年，效益好，我们综采工作面机头、机尾段需要人工单体支柱，支柱注液枪口圈一发就是一包，没有了，随要随领。因此，我们对小小枪口圈既不重视，也养成了不爱护材料的习惯，如冲洗支柱注液口，操作注液枪力过大，圈掉了，掏出新的又换；掺打支柱时操作不规范，枪口圈坏了，掏出新的再换等等，一月一包都不够。如今，队里‘节支降耗、提质增效’实实在在的措施、办法一实施，枪口圈一月四五个也够用。下班时有的职工把枪口圈自己取下当“宝贝”带走，有的或进行手上交接。例行节约已在采煤二队落地生根。”的确，小材料如此，大的材料更是如此。该矿采煤二队全队上下节约意识的大转变，眼前的事实，更让职工从中得到了很多实惠，更增添了职工过紧日子、苦日子的信心和决心。

碛头工程质量与打眼工挂钩。“现在我们打眼可不敢马虎，碛头的工程质量与我们工分挂钩，每循环如是优良品，全岩碛头进尺在1.5米以上，工分按档次奖励，如是不合格品，全岩碛头进尺在1.4米以下，当日工分将降低50%。同时，爆破工也承担责任，我们必须节约，控制装药量。”谈到节支降耗，该矿掘进一队-311回风下山碛头的副班长吴玉贵认真地说：“碛头工程质量不但与我们打眼工挂钩，每月所用的风钢，钻头等按月初预算，也承包给我们打眼工，每月超用的钻头、风钢等材料费，打眼工承担60%，班组承担40%。如按预算节约出来的材料按100%奖励给打眼工本人。9个月来，我们严厉杜绝了意外断风钢，卡钻损坏钻头的现象，而从每月为班组节约材料达4000多元。”如今，该矿掘进一队定岗，定人，定责“节支降耗”已成常态，生产效益，经济效益节节攀升。

攉煤铁锹一年一把。该矿采煤三队近年来实行的是炮采，人工用铁锹攉煤是不可少的环节，但工具费的投入是个不小的数目。今年以来，该队出台措施：攉煤铁锹一年一把，啄子两年一把，支柱卸载把手半年一把……所换工具必须以旧换新。这样的规定，急坏了职工小刘。以前，因小刘不爱惜工具，三五天不领铁锹，就是啄子，或是支柱把手，因是免费的，方便，养成了习惯。这些都是他“乱来”的恶习，都缘于操作中不规范，有时将铁锹当安全钎子撬煤壁伞岩，断了；有时将把手当锤头，坏了；啄子不小心进了楼眼，丢了。小刘反思：“都像我这样，采煤三队每月要多花好多材料费。“由于队里长期的“节支降耗”教育熏陶，很多人与小刘一样，节约意识大大增强。据该队队长杜家斌讲：“截止今年9月，年初准备的30把铁锹，20个把手和啄子，至今没有职工到队里更换。”

多余的电费队干承担。该矿掘进二队多渠道对职工进行形势任务教育，教育广大职工必须树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的主人翁观念，切实把“节支降耗”理念从井下现场施工抓到地面活动开展，从队材料管理抓到队务费用开支，号召队干随时起好带头作用。在班前会、学习会，该队队长杨勇益时常给各位副队干讲：“区队的空调，职工学习会才能打开使用，其余时间，队干地面值班严禁使用，按规定每月多余的电费由队干承担，我们职工的井下工作环境恐怕要比我们地面值班恶劣几千倍……”朴实、平淡的话语深深地打动着职工，无形地给职工树立了“节约”的榜样。所以，在工作现场，无论你是在掘进二队的每一个掘进工作面，还是其区域的每一条巷道，看不到丢失的一颗螺丝，一个道钉……就连职工浇灌水沟盛混泥土的竹箢箕也一直洗净复用，“节支降耗”氛围特浓。同时，该队还狠抓修旧利废，推广新技术和新工艺，要求职工在交接班时将回收的废旧小料分类摆放整齐，由值班队干清点入账，提高资源回收率。每月对各班组回收的材料进行统一核算，按一定的基数进行奖励和处罚，对回收复用量多的班组进行奖励，对回收复用量少的班组进行考核。使节支降耗由约束性转为了自觉性。