中梁山邵新公司开展劳动竞赛增量创收渡难关

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2014年，在主营产品焦炭价格大幅下跌的情况下，中梁山邵新公司一边强化营销工作，巩固老用户、发展新用户，一边开展劳动竞赛，增加煤焦及附产品产量，增加经营收入，确保公司稳定健康发展。1至10月，焦炭及其附产品与上年同期相比，多创收896万元。
开展销售竞赛，巩固用户、发展新用户，为焦炭增量扎好阵脚。该司现有一对矿井和一个焦化产业链，矿井主产K21焦煤，从上世纪80年代开始，就形成了煤、焦产业链，在川东地区拥有了固定的客户。进入新世纪，该司迎来了煤炭行业十年黄金期，公司获得了较快发展，至2013年，固定资产由上世纪末的6000多万元，增加到2.21亿元。2014年，煤焦市场持续寒冷，通过预测，如果按照上年的经营思路，公司的安全、生产、经营、稳定等工作将因资金而困难重重。为此，该决定以销售为龙头，以增加焦炭产量为手段，从而增加经营收入来化解各种矛盾。销售人员通过开展销售竞赛，主动出击，用真诚和信誉打动用户，在与同行的一番拚杀后，不仅成功的保住了老用户，还发展新用户5家，为焦炭增加产量提供了保障。1至10月，与上年同期相比，多产焦炭7000多吨，创收771万余元。
开展小改小革，努力提高焦炭附产品回收率。由于外地焦炭杀进川渝地区，在质量相当的前提下，比的是价格。今年的焦炭价格，一度跌破成本价，生产得多，亏得越多。幸好邵新焦化厂有较为成熟的产业链，焦炭附产品化解了焦炭亏损的危机。为了充分利用产业链的竞争优势，该司在焦化员工中广泛开展了节能降耗活动，员工们发挥聪明才智，在工艺上大胆革新，提高焦油、粗苯的回收入率。1至10月，在焦油回收、粗苯馏出、煤气管理等方面，共实施了13个项目的改造和优化，通过努力，比上年多回收焦油259吨、粗苯94吨，为公司创收120多万元。电厂发电组员工积极开展发电竞赛，比去年同期多发电21.36万度，除去成本，为企业减少用电支出5万余元。

杨昌辉　

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多创收896万元。
  

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