跟帖944期（奏响管理主旋律之安全管理2）：交叉“跟班”消除薄弱环节

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跟帖944期（奏响管理主旋律之安全管理2）：交叉“跟班”消除薄弱环节
“黄班长，你又要到生产班去跟班学习哈。”“是啊，你还真别说，以前以为只要干好本班工作就行了，但自从我到生产班跟班以来，还真学到了不少以前不懂的现场安全管理知识。”“看来你这几趟没白来啊！”“是啊！现在看来，我们巷修班的班组长也得熟悉掌握工作面的生产流程才行，不然就真落伍了”这是6月2日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤三队巷修班班长黄乾德在去综合班现场跟班的路上和工友们摆谈的内容。
进入六月“安全生产月”以来，采煤三队坚持现场安全生产“一盘棋”的思想，针对现场安全管理中的脱节现象，在工作面推行了班组长交叉“跟班”学习制度，全力锻造现场安全管理“多面手”，要求该队各班的班组长每月必须到其它班交叉跟班二次，熟悉其工作流程，掌握相应的业务知识和工作技能，提高综合素质，同时自觉服从该班带班人员的监督和管理，服从工作安排，主动参与所跟头面的隐患排查并遵守各项规章制度。跟班结束后，跟班班组长要认真填写跟班记录，对跟班学习情况进行总结，提交队安全管理小组和矿安监处备查，并以此作为班组长个人月度安全考核的依据。该办法推行以来，极大的调动了全队班组长的工作积极性，有效杜绝各班组在安全管理上各说各话、各干各事的推诿脱节现象，大大减少不安全因素的发生，并使现场安全管理更加高效紧凑。 （四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿：杨涛）

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