【跟帖安全管理】安全管理不是简单的“堵”而是“治”

金银贵

【跟帖安全管理】安全管理不是简单的“堵”而是“治”
        【情景捕捉】“烫手洋芋”真的烫手？
        “班长！你另外派个人和我搞运输，这个人我不要！”6月3日，在重庆能源集团石壕煤矿掘进622队排班室，运输班长管中新扭住班长税伟，强烈要求换个人。
        “他有挂钩证，绞车司机证，怎么不能去搞运输？”班长抬腿欲走。
        “不行！反正我不要他！”运输班长欲摔牌子。因为在他的心中，让这名员工从事运输不安全，会让他操很多心，万一出了事，他会受连带责任的。
        “但他上碛头能干啥子，风锤开关都找不到，干啥子？”班长死活也不要。因为他上碛头，也很不安全。
        在他们俩为“要”与“不要”互相争执不下时，那名员工的一句话，让他们都停止了争执。
        “我晓得我搞运输不得行，打碛头也要不得，其实，这都怪你们，平时，我上碛头，你们怕我影响进度，不让我摸风锤，我到后面搞运输，你们又怕我出事，每天就叫我捏泥巴，拖风水管打打杂，现在，安全形势严峻了，你们就不要我了！”那名员工情绪变得激动起来。
        俩人尴尬地互相对视了下。
        【笔者评说】安全管理不是简单的“堵”而是“治”
        在企业，新员工第一天上班通常都会有个师傅带着，但为了防止徒弟出事而连累了自己，很多师傅就不让徒弟去从事真正的工作，等徒弟真正在现场从事独立操作时，却丈二和尚摸不着头，于是，就出现技能差的员工到哪哪都不要，都觉得“烫手”，不安全，这对企业来说，显然是一大隐患。安全管理从安全策略的角度上看，是为了阻止安全事故的发生。过去，企业最常见的安全管理措施是向员工灌输书本上的安全知识，加大理论培训力度，加大“软件”方面的投入，哪个方面出了事故就补哪方面的安全措施，这种“被动式”的安全策略注重的是“堵”，堵住可能导致事故发生的抽象源。但很多事故却告诉我们，员工不照本宣科，一意孤行而造成事故的大有所在，此时的书本知识已起不到多大的作用。这种来自于员工内部“质变”的安全威胁一点不亚于来自现场环境“物变”的威胁。
        强化实际操作、强化监管才是安全管理的关键所在，企业在加强员工理论培训的同时，加大员工的实际操作，建立互相监督的监管体系有助于降低安全隐患。如今，两人以上必须有个责任人以及工长制的落实更是为了强化现场的监督，这种“主动式”的安全管理正取代着传统的安全管理，它是对传统安全防范方式的补充，而实现这一目标的重要手段之一就是加强现场的监督。因此，制定全面的安全管理制度，建立完善的安全监管体系势在必行。最终实现安全管理与企业双赢。（金银贵）

沩水云飞

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白万永

强化实际操作、强化监管才是安全管理的关键所在