狠抓管理——把握安全生产的“命脉”

majianfeng

狠抓管理——把握安全生产的“命脉”

安全为天。安全是生产，尤其是煤矿生产的天。近期国内煤矿发生的两起大事故，给我们带来彻心之痛的同时，也应该值得我们对煤矿安全刻骨的再思考。如果说过去私人小煤矿事故的根本原因在于对安全投入少、机械化程度低等，那么现代化的国有煤矿事故的一再发生至少说明了一个问题：再现代化的机械设备代替不了严格管理——这个安全生产的“命脉”。

班组是在生产中连结集体与个人的中枢组织，狠抓安全管理就是要树立安全管理的“班组本位”。立足于班组的安全管理要贯穿班组生产的全过程、覆盖班组成员的全方位。狠抓班组安全管理是班前抓教育、班中抓落实、班后抓反思的相结合。

班前抓教育要善于归类总结，调动教育手段，做到有针对性的教育。警惕安全生产中的三类人：一是安全意识淡薄的“冒险人”、二是轻视劳动纪律的“大胆人”，三是精神萎靡不振的“迷糊人”。针对“冒险人”开展安全家书、安全全家福等亲情教育，让亲情成为强化安全意识的内在推动力；针对“大胆人”加强思想督导，促使他们树立“安全生产大如天，遵章守纪是关键”的意识，做到站标准岗，干标准活；针对“迷糊人”开展警示教育，让血的案例为他们时刻敲响安全警钟，敦促其头脑清醒，时刻绷紧安全生产这根弦。

班中抓落实要做到“严”“细”“实”。“严”就是制定班组安全规章严密，不留死角；班组操作标准要严格，不容走样。“细”就是要操作要细心，管理要细致。“实”就是实事求是，真抓实干；脚踏实地，狠抓落实，抓好班组的执行力。把“严”“细”“实”的管理重点落在重点人、重点时间、重点岗位上。充分摸清工作中的各个方面，对三类重点人重点督导，对工作高峰的重点时间重点监督，对于有危险性的重点地点重点布控。

班后抓反思要入耳更要入心。不断反思、不断总结才会不断进步。要让每个班组班后的深入反思与讨论形成制度。反思干活前有无发现不安全因素、工作中有无“三违”操作、下班后有无留下安全隐患；反思工作中的思想状态，对待不安全因素的态度，安全管理中的漏洞。使持续的安全反思深入班组成员的思想深处，今天的反思就是明天的安全防线。

“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”安全生产也始于小处。一个螺丝钉、一个接线头都与安全生产相连，没有件件小事的精耕细作，安全生产只是无源之水，无根之木。班组是生产最基本的组织单位，也是安全生产末端环节的直接操作者。小处不可小视，每件安全生产的小事从班组层面抓好，小事情就成就了大安全。

安全生产成于坚持。要把安全工作中的一件小事做好容易，但要把每一件小事都做好却不容易。正如海尔总裁张瑞敏所说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单。”在安全生产中，班组的工作每天都重复着基本相同的事情，日复一日。然而安全生产无小事，不容任何一个班组成员有丝毫的松懈。安全生产在于每个普通岗位班组成员的恒久坚持，把每天的坚持看做责任，发挥坚持的积累效应，让坚持成为一种习惯。

安全生产贵在自觉。自觉的可贵之处还在于其带动效应。一个人自觉搞好安全生产工作能带动一个班组的自觉，一个班组的自觉能带动一个更大群体的自觉。实际行动胜过千言万语。有人说成功来至无声的力量，无声的力量往往就是自觉的行动。

一人安全生产，关系全家幸福。让严格、严密的管理成为生产中恒久的常态，让基于班组的安全教育、安全联防联控、安全反思形成“无缝”的安全环，才能共同撑起一片安全的天。（河南煤业化工集团鹤煤公司 马建峰）

白万永

天下大事必作于细，天下难事必成于易。”