马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
安全“细节”成就完美管理
谷文生
6月1日、2日这两天，在中铝河南分公司运输部基层班组采访，一种“细节出安全，细节出质量，细节出精品，细节出素质，细节出效益”的氛围，给笔者留下了深刻的印象。“关注细节，把每件涉及安全的事情做好就是不简单”已成为该部班组员工的共识和自觉行为，有力地促进了安全生产。
前不久，该部内燃机车检修工刘斌在对东风5D0057机车进行月检的过程中，发现柴油机第2缸喷油泵下体滚轮与凸轮轴接触面有轻微的磨损。如果按照常规，这点情况就有可能被忽视。但是他没有放过这一细小的异常，经过进一步解体检查，将一起严重的机破事故消除在了萌芽状态。
这只是该部细节管理实施以来的一个缩影，该段段长谢国然说。2005年以来，该部通过夯实标准化管理，使班组管理按制度、员工作业按程序、操作按标准逐步成为习惯。但随着标准化管理的深入和细化，更加要求员工对工作精益求精，执行规章制度不折不扣。然而，该部各班组通过反思和分析，发现员工工作中虽然大的方面没有纰漏，但不拘小节，浅尝辄止、做事不精不深不细等情况还屡屡存在，大事没有，小事不断。为此，该部决定进一步延伸和细化标准化管理，围绕“调度指令执行力、安全生产、节能减排”等日常工作中的细节问题开展了“细节管理”。
然而，“细节管理”刚一实行却在员工中引发了激烈地争论。有的员工说，这些都是鸡毛蒜皮、生产以外的小事，企业是搞生产经营建设的，只要我们把生产任务完成好，不出事故，没必要在管理之外再搞一套管理，纯粹是多此一举。
针对这种观点，该部通过座谈会、研讨会以及班前会等形式，向员工广泛宣传什么是细节管理、怎样开展细节管理、开展细节管理的意义，并开展了大讨论，引导员工增强对开展“细节管理”重要意义的认识和理解。该部领导认为，没有精益求精、重视细节的作风，是不可能将工作做到极致的。而细节管理就是为了克服日常工作中的“差不多”现象，培养良好的习惯和认真细致的工作作风，从而确保安全生产。
通过宣传教育，使细节管理得以顺利实施。为了将“细节管理”做实，该部还围绕细节管理开展了班组流动红旗竞赛活动。即通过每月开展细节主题竞赛和细节管理检查，评选出当月的流动红旗班组和明星员工，并给予奖励；年底评选出10个细节管理先进班组，在员代会上进行表彰。
“细节管理”的开展，不仅培养了广大员工“关注细节，把小事做细”的工作作风和良好的安全行为习惯，也使该部班组安全管理水平迈上了一个新台阶。
如今，班组员工马虎做事、敷衍应付的少了，工作中精益求精的多了，工作质量提高了，事故隐患减少了。
评说：关注细节才能成就安全 细节，老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
细节是什么？细节是一种积累，一种习惯。生活中，细节处处可见。一个人在举手投足间已经给他人留下深刻的印象，随手扔出的纸屑，会让人觉得你没有环境意识；公共场所的大声喧哗，会让人觉得你没有公德心；不整洁的衣着，会让人感到你不修边幅；不经意的一句脏话，让人感觉你缺乏修养；相反，见面时一句轻声的问候，一个善意的微笑，会让人感觉你是一个充满爱心，有修养的人……生活如此，安全管理工作更是如此。
而在我们的身边，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，不该发生的事故发生了，违章违纪不讲原则的事情也是屡禁不止。
因此，笔者认为，做好班组安全管理，要从关注细节做起。要摒弃“成大事者不拘小节”的心态，关注安全工作中的点点滴滴，认真做好安全管理中的基础和细节，并坚持做细、做精，这样才能享受注重细节回馈的“利息”，使小事成就大事，细节成就安全。
| 
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-6-3 23:45:44
