“扣分”之后

屈联西

　　“扣分”之后
　　面对工段门前那张写着黑色字体的白色公示板，每个净液工段的职工无论上班下班，无不感到那黑色的字是那样的刺眼，那样的让人看后不舒服，并感到一种揪心的痛。因为那上面公布着锌业二厂九月对净液工段的安全事故通报，最终扣了工段10分。
　　“10分”意味着什么?按锌业公司有关考核规定每分一千三百元，十分就是一万叁千元!净液这个只有八十多人的工段，每个人将在九月份的造资中，至少少造200元。
　　面对如此重的处罚，净液工段并没有消极，而是积极准备安全培训资料，根据本工段生产实际情况，查找安全隐患，结合锌业公司成立以来工段出现的大小安全事故，进行一次系统的安全培训。利用班前班后会，分析每个班组生产中的不安全因素，强调劳保穿戴，锌粉自燃的原因，各段压滤机出液温度，避免无谓的烫伤事故，会上每位职工都谈了自己岗位的安全注意事项。工段设立了整改台账，会后逐一落实，力争在最短时间内，使每位职工从思想、操作、行为上，真正做到本质安全，决不麻痹大意。
　　会上，工段长杨震详细地通报了这次安全事故的经过，说这次事故看是偶然，细想是必然的，是当时职工防范意识不强，心存侥幸，说到底是心中没有安全这根弦。当你面对受伤者因疼痛而扭曲的脸，那滴血的手指，那鲜红的血无不刺激着在场人的每根神经。安全，这绝不是一句口号，一幅高贴在墙上好看的标语，安全隐患就像张着血盆大口的凶残猛兽，时刻盯着我们每个人脆弱的躯体。
　　面对着每次事故，我们应该怎样想，出了事故应该如何应对。扣分、扣钱，这绝不是管理者的目的，其目的是让大家在心疼扣钱的同时接受教训，把心中的压力转化为动力，将“安全就是生命”这个最基本的理念，真正地让我们每个员工，通过班前班后会形式，让大家共知、共识、共享，以唤起我们每位员工的安全意识。通过学习，让安全文化理念渗透到每位员工的思想深处，以这次安全事故为切入点，强化安全监督，切实提高每位员工的安全防范意识，才能真正地将“安全第一、预防为主”落实到位，只有在保持安全的前提下，才能确保各项任务顺利完成。 (张中原)