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为贯彻落实好绩效管理工作的组织实施,涞水县财政局全力做好四项基础工作,提前为行政绩效管理系统上线运行“热身”,确保绩效管理系统正常上线运行。
一是健全组织机构。成立绩效管理改革领导小组,领导小组下设办公室,办公室设总绩效员1名、一般绩效员3名,同时明确了13名绩效联络员,负责各股室绩效管理日常工作。
二是完善规章制度。根据省厅提供的模板制发了《涞水县财政局绩效管理办法(试行)》(涞财〔2014〕33号)和《涞水县财政局绩效管理实施细则(试行)》(涞财〔2014〕34号)。
三是认真组织培训。该局组织机关全体干部职工进行业务培训,学习绩效管理制度和细则;同时,邀请省厅绩效办和信息中心专家到该县,再次组织全员培训,对绩效管理组织制度框架与人员职责分工进行了详细解读,并专门对绩效办人员和绩效联络员开展了系统操作培训,为该局开展好绩效管理工作指明了努力的方向。
四是做好当前工作。该局接收省厅下发的通用指标和省对县(市、区)财政绩效管理工作指标,待修改完善后分配;绩效办、各股室下载安装绩效管理系统,完成了绩效管理系统基础设置工作。
来源:中国经济网 |