一边工作一边创业

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赛德尔(EricaZidel)知道，为自己的创业公司筹措资金，将会是一份全职工作。她也很担心，对资本的追逐将会分散她的精力，让她不能全力做出最好的产品。所以，她没有选择奔走于各个投资商之间，而是用两年的时间在一家公司工作，同时准备新公司的筹建。

    在工作时间内，这位波士顿居民是一位管理顾问。晚间和周末，她专心用来创业。她创办了一个在线社区SittingAround，自己担任CEO，这个社区帮助家长们在邻里之间找到可以托管照看小孩的保姆服务。

    “我相当于干了两份全职工作。”赛德尔说。兼职创业让她的日程非常紧张，甚至有点“精神分裂”，但是同样令她十分兴奋。“当我早上醒来，意识到这是一个周一，我会立刻兴奋起来。”

    更让她振奋的一点是，咨询工作的收入足以支撑她的SittingAround所需要的资金。这不仅可以让她免受融资的掣肘，还让她和自己的搭档、首席技术官泰肯(TedTieken)拥有公司100%的股权。

    “这让我能够完全决定公司的走向，大到未来发展，小到每一个产品的开发，在公司非常早期的时候，非常小的改变也可能导致大的后果。”赛德尔表示，“我希望能自由掌控，免受董事会或者投资人的制约。如果创始人有决策权，公司能够更快地创新。”

    专注于创新为其赢得了丰厚的回报。如今，SittingAround的业务遍布全美48个州，并拓展至加拿大、澳大利亚、英国及香港等国家和地区。该网站自2011年6月上线以来，每个月用户数量都在翻番，至2011年年末，用户规模达到5000名。并且，由于表现出众，它最终进入了2011年MassChallenge创业比赛(波士顿的一项创业竞技及孵化项目)的决赛(共125个项目进入决策)。也许最令人兴奋的事情，是公司成立之初，赛德尔作为儿童看护革新的倡导者，曾受到白宫高级领导人的接见。



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资金和时间哪里来?

    “

    一边工作一边创业的好处在于，你可以在不危及财务健康的情况下，测试你的商业主意是否可行。商业顾问斯利姆(PamelaSlim)说。她还是《逃离格子间》(EscapefromCubicleNation:FromCorporatePrisonertoThrivingEntrepreneur)一书的作者。

    “当你不知道每月的收入来自哪里的时候，难免会产生一种‘坚持还是退出’的思想斗争。”斯利姆分析道，“如果你还要进行很多创新性的工作，这显然是一种很不利的状况。所以，较小的经济压力能够缓解紧张的心理，对企业的创新发展是非常重要的。”

    赛德尔对此深有体会。得益于她白天所从事的工作，她能够将1.5万～2万美元的自有资金投入到创业中。她无需四处举债或者像苦行僧一样生活，这是令她骄傲的一点，同时也是其创业的必要条件。“因为我是一位母亲，我必须让儿子拥有不错的生活水准，”赛德尔解释道，“同时我也非常节约，而且清楚地知道，在生活上多花一块钱，就得在SittingAround上少花一块。

我宁愿干两份工作，也要让儿子衣食无忧。”

    但是种子资金并不是创业食谱中的惟一原材料。

    “当开始创业时，我以为最宝贵的资源是钱，实际上却是时间。”LazyMeter网站创始人富兰克林(AaronFranklin)说。LazyMeter是个“懒人”计划任务网站，促进“懒人”按时完成自己的任务。

    富兰克林和LazyMeter的联合创始人朗格(JoshuaRunge)在创业之初，都在微软工作，一开始他们利用周末和晚上的时间“闹着玩”。经过4个月的脑力激荡和发展后，两人感觉自己无法兼顾微软的工作了。当LazyMeter还在产品架构阶段时，他们在2009年末离开微软，从事更有弹性的网络咨询工作，来获取稳定的收入。

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“我们需要一个收入来源，来换取开发正确产品的时间。咨询顾问确实是一种特别合适的工作。”富兰克林说。

    基于项目的工作不仅让富兰克林和朗格能够有时间创业，还带来了其他好处。因为他们将开展咨询工作作为创业公司的一部分，他们通过将税前收入投入到新公司，能够尽量“拉高”收入。

    如今，LazyMeter有超过1万名用户。其服务目前免费，网站计划在2012年第一季度引入收费的高级会员功能。

    如何一心两用?

    兼职创业不是没有挑战。长时间的工作，创业者大多处于精神紧张状态，有时候很难同时将两份工作做到尽善尽美。

    赛德尔说，“被拉着向多个方向前进是最艰难的。在两份工作之间来回切换，需要时间。一旦二者有冲突，确实很难取舍。”

    为了保持工作效率以及清醒的头脑，她将每个工作日的时间细分到小时，并列出一些当天必须完成的项目。此外，她承认：“工作一旦开始就很难停止，我必须强迫自己挤出一些私人时间。”

    如果用于创业的收入不是来源于某个单一的雇主，而是来自于有咨询需求的若干客户，也会带来一些相应的困难。

    “有时候，雇主会有时间要求，如此一来，很难将精力分散到创业公司上来。”富兰克林说，“一旦开始咨询工作，雇主能为多长时间付钱，我们就想要完成多少时间的工作。”

    但另一方面，必须对工作取舍有一个设定，什么时候该坚持，哪种情况下该放弃。“如果再坚持一个月，你的工作可以得到丰厚的回报，但公司的创业也因此需要延后一个月，”富兰克林分析道，“那么，这可能就得不偿失了。你需要确保自身围绕创业的工作是向前推进，而不是停滞不前甚至倒退。”

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什么时候辞职?

    如何判断辞去工作的时机?对此，斯利姆的建议是，一旦你在现实世界中已经测试了你的主意，并且了解到有市场，就要设定具体的、实际的指标。

    “对有些人，这个指标可能是网站访问量达到某一规模，或者是卖出了一定数量的产品。

”她表示，“对另外一些人，指标可能是攒够了一定的积蓄，还有一些人，可能会设定一个具体日期，比如，‘不管有任何困难，我会在2012年12月31日辞职’。”

    对于ExpertBids.com的联合创始人兼CEO克罗宁(NickCroni)来说，他定下的标准是网站带来收入的那一天。ExpertBids.com汇聚了律师、注册会计师以及其他顾问人才。在用了15个月的时间吸引到1万名用户(其中7000名为专业人士)之后，2010年11月，克罗宁结束了在一家公司的律师工作，全力创业。现在，他说：“我们的收入足够支撑我和一位开发者的工作，并负担办公场所费用和营销推广费用。”

    辞职之前，克罗宁用了一年的时间追踪并管理自己的现金账户。“我知道创业总是需要时间的，在我从创业公司支取薪水之前，肯定还有一段很长的路要走。”这位芝加哥创业者表示，“我预留出了足够的缓冲资金，我的目标是即使9个月颗粒无收，公司依然可以运营。”

    赛德尔则采取了完全不同的考量标准。“用户数量不是主要的考虑因素，公司的成长速度更重要。我们对公司业务的各个组成部分进行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的。现在我们有了一个非常棒的数据库：什么样的信息能够引起共鸣，何种产品可以获利。”

    赛德尔表示，网站从广告客户和高级会员那里赚钱，高级会员每年交纳15美元的年费。2012年，网站将向用户推出折扣产品，比如儿童双肩包，还会向预订保姆服务的用户推出一个日程安排和付费工具。

    在SittingAround赚到足够的钱、能支付可观的薪水之前，赛德尔说她会十分享受在咨询工作及创业公司CEO之间穿梭的感觉。对于那种不辞掉工作就不是一个真正的创业者的说法，赛德尔表示强烈反对。

“很多人认为，成为一名成功的创业者，需要投入全部的精力，每周工作80～90个小时。”她表示，“但是我认为这样来界定成功太可笑了。我的经历已经充分证明，只要你有足够出色的点子，合理配置时间，再加上良好的执行，同样可以取得很好的成就。”

    保护好你的工作

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保护好你的工作

    你的老板肯定不乐意你在工作之余大搞副业。为避免你的工作受到影响，请认真听听斯利姆(PamelaSlim)的建议。她是《逃离格子间》(EscapefromCubicleNation:FromCorporatePrisonertoThrivingEntrepreneur)一书的作者。

    仔细检查公司的员工手册以及雇佣协议。有些公司不允许第二职业;有些公司有竞业协议禁止员工服务同样的客户;有些公司，特别是科技型公司，甚至会规定员工业余时间创造的东西的知识产权都归公司所有。

    不要张扬。除非你的工作守则中列明了员工需要将业余生活交代得清清楚楚，否则，在上级及同事面前，都应该守口如瓶。尽管不排除有些人会支持你创业，但一旦事情被大家知道了，还是做好最坏的打算吧，你可能会被开除。

    不要在工作时间干私活。就算你更热爱你的副业，也不能在本职工作中偷懒。

不要使用工作电话或者邮箱处理创业公司的任何事情。“在休息时间、用自己的手机打电话，如果条件允许，尽量用自己的笔记本电脑或者移动设备处理电子邮件。”斯利姆建议，“记住，在大公司，所有的工作网络及通讯行为，都是可以追踪并处于监控下的。”

    留有后路。守护好你的职业声誉，就好像你的生命要依靠它一样。“由于绩效不佳而被炒鱿鱼，显然不是一件愉快的事情，”斯利姆认为，“你也不想把事情弄成这样。”况且，你现在的雇主，说不定在未来某天会成为你的客户或者投资人呢。

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交接准备

    顺利交接班的关键在于了解授权商到底对继任人有什么样的期望，然后制定计划，让下一代在交班那一天到来前做好准备。但要完成这个目标并不容易。

    德福说：“最麻烦的一件事是父母想清楚在孩子小时候应该说什么。在创业者的世界中，很多对话都是突然迸出来的。爸爸拉着孩子们帮他打扫店铺，然后随口说，‘有一天这家店就都是你们的了;我们可以一起工作。’这只是没有经过事先考虑的情绪表达，但往往这样就会将孩子们用黄金手铐绑在家里的生意上，并一直延续到孩子青年时期。做父亲的或许并没有这种意思，但孩子们听到就信了。”

    所以，德福建议家长等到子女十几岁以后再公开讨论这个话题。“他们可以这么说，‘孩子们，这是我们创造的事业，你也可以加入。这家店就像下金蛋的鸡，我们都喜欢金蛋。我们不是开玩笑，如果你们希望加入，可以等你们长大些后仔细聊聊’。”他认为，最好的情况是孩子们接受完教育，在外面工作过一段时间，确定特许加盟生意真的适合自己后，再回到家里的生意工作。

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交接准备

    顺利交接班的关键在于了解授权商到底对继任人有什么样的期望，然后制定计划，让下一代在交班那一天到来前做好准备。但要完成这个目标并不容易。

    德福说：“最麻烦的一件事是父母想清楚在孩子小时候应该说什么。在创业者的世界中，很多对话都是突然迸出来的。爸爸拉着孩子们帮他打扫店铺，然后随口说，‘有一天这家店就都是你们的了;我们可以一起工作。’这只是没有经过事先考虑的情绪表达，但往往这样就会将孩子们用黄金手铐绑在家里的生意上，并一直延续到孩子青年时期。做父亲的或许并没有这种意思，但孩子们听到就信了。”

    所以，德福建议家长等到子女十几岁以后再公开讨论这个话题。“他们可以这么说，‘孩子们，这是我们创造的事业，你也可以加入。这家店就像下金蛋的鸡，我们都喜欢金蛋。我们不是开玩笑，如果你们希望加入，可以等你们长大些后仔细聊聊’。”他认为，最好的情况是孩子们接受完教育，在外面工作过一段时间，确定特许加盟生意真的适合自己后，再回到家里的生意工作。

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慢慢放权

    让孩子接手生意，继续为之奋斗，是个挑战。另一个挑战是有些老板不愿意放手。对很多加盟商来说，将他们呕心沥血为之奋斗的生意交到别人手里——即使接手的是自己训练有素的亲生儿女——是一件痛苦得都不愿想的禁区。因此，他们常常就索性不去想了。

    让交接过程变得更容易的一个方法是慢慢地将责任移交给下一代，而不是突然一下子撒手不管。“我们的父亲为一切都打下了很好的基础。”格伦·多德的女儿海伦说，她父亲仍保留着家族生的25%的股份。“这全是他的功劳。我们现在正帮他一点点放手。我们都不想在他自己做好准备前硬将他推出去。这曾是他的梦想，而且我们希望他可以有不错的收入，同时也有更多时间享受生活。我们只是希望能和他做得一样好。”

    多德家的Fastsigns加盟店能否传承到第三代人手里仍然有待观察。“我们还可以干一阵子呢。”海伦说，“我会给他们选择，我女儿今年只有8岁，她说她很想在Fastsigns工作，希望将来她能得偿所愿。”

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加盟店继任计划的五个步骤

    继任计划是大家早就应该完成的一项工作。遵循下列步骤，确保你离开以后，你苦心经营多年的事业可以继续发展下去。

    ①处理好遗产税。??如果没有处理好自己的遗产计划，那么考虑加盟店的继承问题也没有任何意义。有很多家庭不得不卖掉店面才能交出遗产——企业传承反而成了毁掉企业的杀手。

向专业的注册会计师咨询最适合解决你的法律和税务条款。

    ②全家一起制定计划。假如你有一个对经营很有热情的孩子，将连锁生意传承下去相对会简单些。但如果你有几个孩子，或者其他员工和亲戚都想来分一杯羹呢?你可以和全家一起制定计划，邀请授权商和法务专家提供建议，帮你选出最能满足大家要求的计划。

    ③明确继任人应具有的条件。明确你需要继任者具有哪些能力和经验。此外，确保自己了解授权商对资格的要求。

    ④确定继任人。谁是经营你的公司的最佳人选?仔细研究你列出的条件，比较所有候选人员。如果你女儿一直不是很热衷，也不愿意参加额外培训课程，或许就会在某位充满热情的员工面前相形失色;或者你的某个儿子虽受过良好训练，但组织能力却不如另一个经验稍逊的兄弟。

    ⑤逐渐过渡。继任者应完成授权商规定的所有培训。然后，确定他们对经营有全面而深入的了解，再逐渐将责任交给他们。即使你在未来几年内还不会将生意传给别人，但你的继任者应能够在你生病、休息，或突然想在海边好好休息一年的时候暂时代你主持大局。