际华三五四二： 大干30天，全力以赴冲刺年度目标

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际华三五四二： 大干30天，全力以赴冲刺年度目标

    2014年转眼即逝，2015年即将来到。12月1日，际华三五四二纺织有限公司前纺车间悬挂横幅吹响了“大干30天，全力以赴冲刺年度目标任务”的号角。号召全体员工紧紧围绕2014年年度生产目标，坚定思想，振奋精神，攻坚克难，对标挖潜，狠抓各项管理基础，全力以赴大干30天，确保全年生产指标的顺利实现。
     狠抓安全管理。保证安全是完成年度目标的基础。车间认真贯彻落实安全规章制度，重视员工的安全培训和教育工作，各工段、班组不仅要对日常检查中发现的违章操作严惩不怠，更要有超前的安全防范意识；加强各岗位安全培训教育工作，坚持抓好安全隐患的排查和整改工作，及时调整安全管理工作思路，确保实现安全生产“零”事故的目标，为2014年安全生产工作收好尾，为2015年安全生产工作开好头。
     狠抓成本管理。前纺车间狠抓成本管理工作。在频繁的改支过程中，车间恰如其分地控制好棉卷、棉条用量，做到投入产出准确，均衡生产，没有丝毫浪费。对于出入的每一块废包布、一斤回丝、一根废旧铁丝、一袋除尘粉尘等都要进行过磅记录，计算车间成本消耗、杜绝浪费。并通过统计汇总、分析影响精益生产的各种因素，指出生产中存在的问题，提出具有科学性的建议和改进措施，力争月成本控制在范围内。
    狠抓质量管理。车间严格质量过程控制工作，要求清花工段切实维护好异纤机设备，并根据原料的实际情况及时调整异纤清除机的参数，杜绝不合格的产品流入下工序。针对公司小批量订单多、改支改台频繁这一现状，车间高度重视防污染隔离和更换配棉一条线的换标识、套圈、划粉记等工作。要求各轮班长、教练及时对清花上槽及棉条成形等工作做好监控记录，白班抽查记录确保到位，确保产品质量。
    狠抓设备管理。车间狠抓设备基础管理，各工段要搞好每天的改支改台和揩车任务，认真对待技术部门检查出来的问题和运转挡车工提出的问题并积极整改到位；积极参与公司设备维修竞赛，落实设备维修计划，提高设备维修质量，消除设备的故障隐患，降低消耗，提高半制品质量，提高生产效益。强化岗位职责，确保设备完好率达到100%，零分机台百分比控制在公司规定范围内。
    狠抓现场管理。日前，车间把 “8S” 现场管理作为工作中的重中之重，每天不定时进行检查，进一步消除影响质量的隐患。并且把各责任区进一步细化，进一步强化各工段长、轮班长和教练员的责任心，要求他们每天对自己负责的区域进行检查、考核落实，随时保持现场整洁。从12月1日开始，车间综合组人员利用中班开车少的时间段对各工序所有定置线进行全面刷新，让员工工作中一目了然，为保证质量打下坚实的基础。

    车间多措并举抓好工作落实，大干30天，力争全面完成全年各项工作任务，以饱满的工作热情收好2014年尾，开好2015年头！

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屈联西

大干30天，力争全面完成全年各项工作任务，

刘纯庆

      

刘纯庆

      

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叶勇

    

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