“读“三问”想到的“三多”

屈联西

　　“读“三问”想到的“三多”
　　十日出版的《豫光报》首版刊登了总经理的“三问”，读了这篇副总经理王拥军写的总经理赴山东恒邦冶炼股份公司考察，提出“差距在哪里?效益在哪里?出路在哪里?”看后不由让人深思。
　　同样的生产装备，同样的竞争市场，同样的严峻形势下，人家在前三季度实现利润三个亿，而作为号称铅锌龙头老大的我们效益如何，相信我们每个有心的豫光人都心知肚明。我们每个人都需要静下心来，认真的思考与反思，真的从行动上围绕一切以效益为中心这个点，向内部要效益。在保质保量完成生产任务的情况下。大方面，有管理层的领导们掌握，小方面，作为一名员工，应该彻底从思想上改变“公家油大灯头”的迂腐思想，真正的将豫光当成自己的家，自己的衣食父母。试问一个员工，没有良好的心态，在公司遇到暂时的困难时，不能与企业共度难关，就算你有再良好的技能，又能给公司创造多大的效益?在现场开展好“5S”的同时，每个人的心中也进行了一次净化，开展一次心灵“5S”，树立了正确的人生观、价值观、职业观，剔除了不良观点和习气。从一颗螺丝、一滴油、一度电做起，将效益这句话真正的落到实处，就需要我们从多弯一次腰、多伸一次手，多跑几步路着手。
　　总经理的“三问”，就要求我们每个员工用“三多”来解决，见到地面散落的螺丝、配件，多弯一次腰，按“5S”要求，分类摆放，用时一目了然。在节约成本的前提下，又整洁了现场。见到滴水的阀门，忘关的照明灯，多伸一次手，同样为公司无形中创造了效益。换下的问题管道、阀门及无用的配件，多跑几步路，清理出现场，放到指定的存放区，在整洁了现场的同时，长期坚持养成良好的习惯，也是培养个人素养的关键所在。
　　一棵小树，弱不经风雨，但是百里森林却可以并肩耐岁寒。我们豫光从几十人的小厂，发展成几千人的大集团公司，发展中同样离不开当年前辈们艰苦奋斗的精神。认清当前形势，剖析自我，敢于革命，同心山成玉，协力土变金，在我们大家的共同努力下，我们豫光会度过严冬，迎来最美的春天。 (张中原)