南屯矿激发“细胞”内生动力深挖管理成本潜力

笑看今朝

知势明责 精细管理 挖潜见效

南屯矿激发“细胞”内生动力深挖管理成本潜力 　

“节支降耗工作不是无源之水、无本之木”。作为矿井最小的组织单元——区队班组“细胞”的节约挖潜内生动力有着不可忽视的作用，靠激活班组“细胞”深挖成本潜力成为南屯矿促进有序经营节约发展的主要推手。据统计，今年1—10月份，该矿完成修旧利废3655万元，材料节约消耗9146.7万元。

因势利导，在“人”字上下功夫。面对严峻的经济形势，该矿突出班组职工思想与素质双提升，将深化形势任务教育、强化岗位技能竞赛作为鼓舞人心、提升人力的主抓手。在形势任务教育活动中，不断深化“解放思想、改革创新、转型发展”主题教育，组织30余场次“解放思想大讨论”、“形势任务教育流动小课堂”下基层活动，入区队、到班组、进社区进行巡回宣讲，围绕矿井“转型提效、科学发展”目标，加大对矿井当前形势、改革改制政策和公司“三减三提”具体措施的宣传教育力度，引导班组职工解放思想、转变观念，增强危机意识、效益意识、市场意识和发展意识，立足岗位做贡献，积极支持和参与矿井改革发展。“素质擂台赛”是该矿今年着力提升岗位职工素质的一个有效“利器”，他们积极引导和激励广大职工投身活动当中，设立45个考场，1380名职工参加，涉及采煤、掘进、机电、运输、通防五大专业，形成了人人参与、人人比拼、人人提升的良好氛围。

逆势而为，在“精”字上做文章。该矿坚持重心前移，积极实施区队班组生产经营内容、环节、过程“全面预算管理”。按照“全面预算到班组、精打细算至岗位”精细化实施方案标准、要求，结合每月规划的工作任务，将包括产量、进尺、成本等项主要指标进行“事前”预算、细化分解至各班组与操作岗位，“事中”控制、及时预警物料投用以防超支，“事后”明细、落实奖罚措施到专业岗位和个人。在通过“全面预算管理”绷紧区队班组节约意识的同时，通过“全员业绩考核”激发出“细胞”之间的内在工作动力。该矿根据各单位各班组生产特点，分别制定相关内容的成套业绩考核办法，使之融入到日常节约、修旧利废、循环复用、小改小革当中，具体到区队班组月度业绩、工资考核结算环节，与班组生产经营、成本投入、产量进尺、工程质量等项指标挂钩，按其占结构工资比例逐月对个人收入进行精细化考核。“现在，班组管理工作忒好抓了，人人、事事、处处都能体现出节约特点来，并且都能自觉做到关心成本、不人为浪费、保证费用不超预算，1—10月份，复用旧坑木365.44立方米，仅此一项就为矿节约资金58万余元。”该矿回收队一名负责人向笔者说。

伺势而动，在“效”字上见成果。为在逆势发展中实现降本提效、提质增效，切实把节约发展思想和理念落实在具体行动上，该矿将挖潜创效、节支降耗的立足点放在区队班组层面，各区队班组严格执行《物资使用管理办法》、《节支降耗考核管理办法》，强力管控非生产性费用投入，加强区队生产材料使用的管控力度，降低了内部成本。注重开展回收利用、循环复用、修旧利废、小改小革、合理化建议征集等活动，将挖潜等同创效、节支即是降耗的经营管理措施落到实处。机厂在各班组开展“金点子”合理化建议征集、小改小革、“五小”创新发明等活动，解决了工艺和技术难题，今年以来，他们获得国家实用新型发明专利9项，40多个小改小革设备、工艺在现场得到推广应用，实现了创新创效；金猫合成材料厂合成班班长孔凡常每天带领班组职工到废旧场地对各类废旧材料进行回收、分拣、处理三次过滤，今年以来共修复2万余根旧锚杆和排型钢，节约资金80余万元。（陈倩）