运用“班务任务双闭环”管理法 创安全管理标准化

柳雪松

运用“班务任务双闭环”管理法 创安全管理标准化
中国运载火箭技术研究院“飞天团队”姿控组 王 辉

（2014年11月28日）

尊敬的各位领导、各位代表：
        大家上午好！
        我是王辉，来自中国航天科技集团公司运载火箭技术研究院“飞天团队”姿控组，今天站在这里，代表全国各行业的班组发言，倍感自豪和荣幸。
        “安全”这两个字，在现代汉语词典中解释为“没有危险，不受威胁，不出事故”。安全管理就是分析、研究、解决和消除不安全因素，防止事故的发生。航天工程的安全更是世界关注的焦点，班组作为践行安全管理的基本细胞，是确保企业安全的重要基石。
        五十多年来，中国航天圆满完成了以“两弹一星”、“载人航天”、“探月工程”和“北斗二代导航”等为代表的国家重大任务，始终以国家安全为核心目标，承载了中华民族复兴的伟大梦想。“飞天团队”姿控组作为航天姿态控制系统研究与设计班组，确保武器装备和运载火箭的安全飞行是我们义不容辞的责任。姿控组安全管理的目标，不仅是确保人员安全、设备安全，更重要的是确保任务安全，导弹不能飞出界，火箭不能威胁发射区，航天员必须安全返回。我们独创了科技型班组“班务任务双闭环”管理法，并成功应用于班组安全管理，自组建以来参与三百多次发射任务，从未因姿态控制系统问题导致飞行失败。
        “班务任务双闭环”管理法充分利用了控制理论中的负反馈原理和通道耦合原理，建立班务闭环和任务闭环模型，以及班务和任务相互联系模型。该管理法将安全管理工作划分为班务和任务两类，班务是安全管理的事务性工作，包括班组的安全策划、执行、实施和监督等；任务是安全管理的业务性工作，包括系统方案、设计、试验和飞行；班务推进任务，任务带动班务，班组长对两条线的信息融汇统筹，持续推进，形成了双闭环安全管理机制。使职工在每一个管理接点都有各自明确的职责，从根本上强化各项管理指令、管理制度的执行力；让每一位职工都成为各个环节的管理者、落实者和监督者；职工自觉地进入这个管理的自控网络，避免传统管理中避重就轻的现象；班组职工坚持目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环的原则，每一步管理要素互相制约、环环紧扣、持续创新，形成人人被管理、事事见管理的良好局面。
       长期以来，姿控组形成了以“制度建设保安全”、“科技创新促安全”、“团队协作护安全”的安全文化。工作中，“三零”工作标准逐步出台。即：设计“零缺陷”是安全的基础，执行“零偏差”是安全的根本，监督“零容忍”是安全的保障，最终形成“班务保障任务安全，任务促进班务完善”的良好局面。
        上九天揽月，蟾宫折桂，豪迈且浪漫，但缺少安全理念的设计和科学有效的精细化管理，一切都是罔谈。党的十八届四中全会把依法治国提升到前所未有高度；新修订的《安全生产法》，使我们国家安全生产、安全管理有了强有力法律保证。我们相信，国有国法，班有班规，在各级领导的正确领导下，只要坚持好科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，通过班组安全管理标准化的有力实践，一定能够在各行各业创建越来越多的“安全管理标准化示范班组”。让我们携起手来，为实现美丽“中国梦”的伟大构想而努力奋斗！
       谢谢大家！

qiufeng0299

上九天揽月，蟾宫折桂，豪迈且浪漫，再有标准化支撑，好