浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

鸿雁

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。

强化“以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设。企业管理人员要必须牢固树立人本思想，在企业转换经营机制的同时，抓紧实施人才工程，进行全员培训。提高创新能力，建立激励机制，通过奖优罚劣，激励职工由单凭体力打工向智能型求职转变。各级领导和人事工作者要转变思想观念，树立人力资源整体开发的观念，把人力资源开发作为企业一项战略工程系统进行，包括对职工知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发，让每个人在不同的岗位上，都能看到自己成长和实现人生价值的希望。加强基础工作，是做好人力资源管理工作的前提。首先在基础建设方面，一要结合实际情况，科学设置灵活的机构、岗位与编制，使企业的组织结构合理。二要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，提高工作效率，把人事工作者从繁琐的日常事务中解放出来，为合理配置人员提供科学依据。三要加强人事工作者队伍建设。

加强人才的使用和管理。人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。大力推行岗位轮换，坚持实施轮岗交流制度，始终在企业中保持一定的轮岗比例和周期，通过岗位交流，增进不同岗位间的理解，促进岗位知识资源的共享，锻炼职工的替补能力，激活职工创新精神。注重职工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度，通过“传帮带”，使新职工从老职工那直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；老职工从年轻职工那借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能；成长中的职工从先进职工那进一步提高自己的工作效率和工作质量。

建立科学的绩效管理制度。建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。电力企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。绩效管理内容（指标、标准、操作步骤等）的确定应当是一个广泛参与的过程，人们对绩效管理往往有个误区，以为是人力资源部或者是高层制定的。其实，内容合理与否，需要各相关人员的参与和建议，企业在设计绩效管理体系时，可以充分调动员工参与，这样对考核对象、目标充分了解，有利于制定科学的指标和标准。企业在设计绩效管理制度时可以运用这种体系，加强平时的沟通和辅导，而不仅仅考核员工的最终表现。比如建立沟通面谈程序，及时了解员工工作动态，及时纠正改进。另外，在执行中，需要加强执行方面的宣传，让人们充分认识绩效管理对于发现问题，改进提升业绩的作用，意识到绩效管理并不是“卡”员工，消除员工的抵抗情绪和避免互相评高、走过场的情况。（作者：山丹马场供电公司）

来源：光明网