唐口煤业选煤厂：“数米下锅”控成本

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唐口煤业选煤厂：“数米下锅”控成本

12月5日，笔者自山东能源唐口煤业公司选煤厂了解到，该厂11月份材料费支出与月度预算相差0.3%，控制在该公司要求的收支平衡范围之内。“这是我厂采取“数米下锅”的方式，严控成本取得的成效。”该厂的王大国厂长说。
今年以来，面对煤炭形势日趋严峻的现状，该厂在成本控制过程中，以内部市场化推进为抓手，以入定出，采取“数米下锅”的方式，严格每项成本支出，确保生产成本处于可控范围。
为确保成本管理的细化、量化，该厂每天的管理人员会议都会对当日材料计划的领用情况进行梳理，并根据实际生产任务完成情况进行调整。为在全厂树立起人人当家理财的理念，该厂实行分灶吃饭的方式管控成本，规定各分口材料费用，按谁使用、谁管理、谁负责，节奖超罚。“我们机修班的材料费使用细化到各组和个人，用多少材料，完成多少工作，都有明确规定，超出部分由个人自负。”该厂维修班长杨继泉说道。
据了解，小到1个螺丝、1把扫帚，该厂都有具体的使用要求。在该厂生产车间内，笔者看到材料员李振正对新领的扫帚、地板擦等卫生清理工具都用铁丝重新加固。“我厂各生产场口的扫帚、地板擦都有明确的使用期限，对新领的工具进行加固，就是避免其过早损坏。”李振说。
加强材料的重复使用也是该厂成本控制的一项重要措施。“上月我们更换了精煤入仓皮带，将其中较为完好的60米保存下来，准备用于6楼的入洗皮带更换，仅此一项可节费用4.5万元。”杨继泉说道。此外，该厂对设备拆装过程中，拆下螺栓、螺帽等小零件，都要求进行清洗加工，尽量重复利用，并规定谁节约的多，谁的收入也多。
为确保成本支出可控，该厂还与供货方鉴定了严格的质量保障协议，对于达到不使用期限的材料及配件要求必须更换。“今年我们使用的煤泥离心机筛栅，有2个未达到3个月使用期限，让供货方进行了无偿更换，减少成本达4万多元。”王大国说。
据统计，该厂1-11月成本支出与去年同比下降了约20%。
刘太彬

屈联西

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