血的教训还少吗

尊者季羡林

今年山东省寿光市龙源食品有限公司发生火灾，造成18人死亡，13人受伤。经调查，由于生产厂房未经正规设计、未申报验收，违规使用不合格保温材料，疏散通道、安全出口设置不符合规范要求等原因，造成了此次事故。我们不禁要问，该企业安全管理负责人怎样排查安全隐患的？该企业对员工进行了安全消防演练，逃生知识学习吗？为什么总是出现了事故才认真启动安全大排查，当初去哪里了？血的教训还少吗？

都说安全无小事，安全永远在路上，安全有开始，永远没有结束。安全关乎企业的命运，无数安全事故警示着企业，但总有企业去触碰安全红线。

每年，很多令人警醒的安全事故案例摆在我们面前，安全是一切的前提。可是，某某企业一次性造成十几人死亡的重大安全事故依然有发生，常常是触目惊心，心有余悸。试问，为什么血的教训依然不能阻止安全事故的发生，难道还有什么比生命还重要的吗？

金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的，这是网上的流行语。总有人将金钱看得比人的生命还重要，甚至以威胁他人的安全来获利。有些企业，在安全上不是高瞻远瞩，而是目光短浅，总认为安全经费投入的实质性回报率低，于是在缩减安全经费上打了主意，安全培训、消防演练、安全讲座，张贴的安全画报、横幅、安全奖励等成了节约的对象。缩减了安全经费，可能几年的安全事故没有出现，对企业来讲，表面上降低了安全成本，增长了企业的效益，但实质上是增添了安全隐患，放松了警惕，存在侥幸心理。不知道哪一天，潜伏着的安全隐患像是一头蓄势很久的狮子，向无数的人张开了大嘴，吞噬，看着一张张鲜活的生命变成死寂，企业的气数离衰亡也不远了。

有些企业，每年投入大量的安全经费，往往在培训过程中，很多走于过场。如有些特殊工种上岗前需要培训几天，而有些负责人只培训几个小时，简简单单放一点网上下载的安全知识，而不是有针对性的实际讲解，然后培训材料作假，书面材料向上级汇报、总结，一纸文书就证明了安全培训。上级严格要求，下面采取“有效”措施应对，往往缺少了监督，导致了安全培训成了形式。

还有一些企业员工，对安全的认识不深刻，血的教训早已不新鲜。每年都会安全培训，安全知识早已是听起了“茧”，都明白安全的重要性，殊不知，每次实际操作演练时，却一穷二白。发生血的教训事件时，很少企业员工认真去分析事故原因，并对照企业的安全隐患，以身作则，做到人人都是安全员。

曾听员工说：“安全管理‘差不多’就行了，别太认真，安全整严了没人欢喜，重则得罪他人。”很多安全负责人在安全管理中存在的问题熟视无睹，不愿得罪人，作好好先生，抱有“你好我好大家好”的侥幸心理。

安全管理工作中还出现了“人情面子”的现象。殊不知，“人情面子”助长违章指挥而导致人员伤亡；“人情面子”助长违章作业而造成事故；“人情面子”助长一些人员无视劳动纪律和安全纪律，而造成纪律涣散、管理懈怠、事故不断。

出现安全事故，血的教训，原因是多种多样的。但总的来讲，只有安全管理方面投入越多，安全护盾才越强大，反之，则少弱。

都说做人要诚实守信，脚踏实地，我想说，搞安全工作，同样需要。一步一个脚印，将安全管理工作落实到人头，时刻紧绷“安全弦”，狠抓、严查安全细节末梢，斩断安全隐患的“导火索”，构建起全面的安全“防护网”，安全管理工作有开始，永远没有结束，安全管理工作永远在路上，狠狠“扎根”于路上。到那时，血的教训还多吗？（中铁二局电务公司  廖力）