“5S”咋不早点来

屈联西

　　“5S”咋不早点来

　　“这哪是整理现场啊，这分明是整人嘛!”周末，我和班长刚吃了午饭回到值班室，就听见小王在埋怨些什么，班长就问：“怎么了，小王?”

　　“班长，咱们平时工作量就够大了，活都干不完，现在又弄个5S，真浪费时间啊!”小王边整理边说。 班长听出了小王这是对5S活动有抵触情绪，于是说道：“小王，这怎么是浪费时间呢，你看自从5S活动开展以来，咱们机修工的工作环境不是改善了很多吗?以前不好找的东西，整理后，一下子就找到了，提高工作效率不说，也实现了标准化操作，这不好吗，你可不能有消极抵触的情绪呀!”

　　“班长，看你说的，我哪有啥抵触情绪啊，我就是发发牢骚。”说着，小王又开始忙碌了起来。

　　万事开头难，其实具体到这项工作，难度特别大。比如我们综合区的机修工，负责的是股份公司5个厂区的机修工作，区域大;二是机修室里可重复利用的边角料多;三是生产维修任务重，怎么合理安排时间，让大家心甘情愿的加入到5S活动中?面对以上难题，班长翟亚鹏首先从每个职工的思想认识上着手，对班组里的职工做好心理疏导;其次，身体力行，放弃休息时间，加班加点带领着大家一起干。就这样，一场5S实战在公司铺展开来。如今我们工作现场换上了“新装”，变得干净舒适，大家的工作情绪也逐渐高涨。去工作时，很快就能找到需要使用的工具，拿起来就走，很大的提升了工作效率。每天开班前班后会大家都士气饱满，充满干劲，精神面貌也得到很大的改变。

　　下班时，班长问我：“红辰，你觉得5S的实施咋样?”我笑着说：“5S咋不早点来哩!”(李红辰)