5S热身战

屈联西

　　5S热身战

　　“5S”简单地讲就是企事业单位现场管理整理、整顿、清扫、清洁、素养五项的简称，看似简单，它却富含深意，是国内外知名企业现场管理的法宝。近日，公司上下正在普及学习和推广实施这种先进的现场管理策略，公司各个角落一派繁忙景象，在我们熔炼三厂底二工段一场热身战也在展开。

　　晨会上工段长郑重地传达了现场管理执行“5S”的会议精神，并动员大家努力搞好这项永久性的工作。前期现场管理首先是清理“垃圾”，所谓的垃圾就是各岗上的报废物件以及生活垃圾等。今天的任务是将各岗所有废铁全部清理出来，堆放到指定的废铁存放处，让这些废弃的宝贝早些实现它们的价值。

　　当班班长把清理的任务布置下去以后，炉前、锅炉等各个岗位当班人员立即抽调人员大干起来，几个钟头竟然“战果累累”，足足有十几平车的报废机件、阀门等废铜烂铁被集中到了指定的场地。整理就是要整理好有用的，处理掉没用的，从而解放作业场地的有效空间，达到整洁的效果。在收集废铁的同时，班长卢小军要求大家充分利用每道工序的工作间歇，整理各岗上的备品备件、操作工具，做到堆放整齐、工具定置安放、常用的工具随时都能拿到，不常用的也要摆放有序，现场保持整齐、干净，即使设备背面、犄角旮旯都要清扫干净。从每天整理、打扫现场中注意观察、注重细节，发现并解决问题，在日常良好的工作习惯中逐渐提高自身素质和修养，来适应和迎合企业新的管理理念的实施。通过一天的忙碌，我们看到了劳动的成果，岗上杂物清理掉以后现场明显宽敞了许多，经过局部的整理清扫就已经看到了如此好的效果，如果每天都这样细致地重复一遍或几遍，看到不卫生现象就制止、清除，发现问题就及时解决，现场得到清洁化其实也并不难。

　　积极响应分厂号召，熔三底二工段全体人员已行动起来，各班班长立下军令状，一周之内彻底整理好现场卫生，初步实现现场管理标准化。实现“5S”是个长期而复杂的过程，任重而道远，我们每一位豫光人自当信心满怀，持之以恒，用顽强的毅力来完成企业和个人素养的提升，最终化蛹为蝶。 　　　　(李牛群)