分类创造价值

屈联西

　　分类创造价值

　　职工代表大会后，氧化锌厂即以《豫光报》等为载体组织员工认真学习杨安国董事长和任文艺总经理的讲话。根据会议精神，思索发展之路。从生产现场入手，对厂区所有物料、材料、备件、工具及废品进行分类。经整理整顿后，现场用品一目了然，物料堆放有序，环境得到较大改观，员工操作起来省心省力，生产效率得以提升。

　　员工效率提高创造的价值显而易见，但分类创造的价值远不止此。拿物料来说，各种物料、辅料按成分及所需按类堆放，能够合理的搭配投入，既满足工艺需求，还最大限度的提高回收率，从而提高产量;拿废品来说，虽说废品是放错地方的资源，但对于一个生产地点来说就是废品，把废品分类，可利用的、还有部分价值的就挑取出来，用于修旧利废，就降低了生产成本;拿备品、材料来说，各分厂为了减少设备的维护时间和减少维修资源，都预备有一些经常换用的备品及材料，把备品及材料按型号依使用频率有层次的放置，使用起来很方便，减少了设备的维护时间，防止设备的过度或带病使用;拿工具来说，随手使用的放置眼前，使用频率低及不常用的定置放置，操作起来特别顺手，同时，车间内没有了多余的物品，视野开阔，环境优良，员工心情舒畅，降低了事故发生的可能，提高了生产效率，员工的企业归属感也跟着增强，产生的价值无可限量。

　　每一次的现场整治都会随着废品的逐渐增多和人的惰性使然而脏乱差起来，这需要将废品尽快的处理，防止紊乱堆积，更要提高人的积极性，让员工充分动起来。有白馍不吃黑馍，这是人的普遍心理，员工也习惯用新的好的设备及备件材料，换下的不管能不能再利用就放置一边，导致还能利用的不但占地方还因闲置时间的延长而真的报废。以奖励的形式让员工自觉的分类挑选使用，或搭配使用，而不是一有故障就换新的，白馍好吃可时不时的换花糕或窝头味道也挺好。不但挖掘了员工的创新能力，还降低生产成本，这都是价值。

　　实际上，我们自家的物品也在习惯中分类，各种经常使用的放在顺手的地方，不常使用的搁置在都知道的角落里，使用过后放回原位，真不能用的像瓶子纸箱等可再生的堆放起来，待一定量时卖给收废品的，确保存放空间。家里如此，是因为归属感强。企业是家庭幸福的保障，我们要以对待家里一样对待企业，增强企业归属感。以此次治理为起点，把分类一直维持下去，杜绝反复，为企业创造更多的价值，相信企业好了必会让大家更满意。 (张专政)