以活动为载体，践行科学发展观

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东风德纳车桥部件厂是一个有着八百名员工的合资企业，员工年龄以三十至四十五周岁居多，由于合资的需要，近些年来招收大学生很少。该厂团委根据实际情况把相应团支部更名为青年管理团队，相应增加大学生团支部。如何让青年团队更好地服务于现生产，传承共青团优良作风，该厂团委做了很好的实践。

　　一通过相应培训活动提高团队服务职能，该厂团委和人事科联合长期开展导师带徒活动，通过选拔有一技之长的或关键岗位的技术人才，和团队积极分子签订导师带徒协议，并且允许跨工种跨部门签订，对于验收合格的导师给于一定奖励，使培训工作进入了一个良性循环。在高产月的情况下，该厂尽量减少劳务工的招收，灵活运作人力资源，采取后方支援前方的办法，给青年管理团队了一个施展才华的一个平台。实践证明，经过导师带徒培训的青工能够迅速适应新的工作岗位，并且能够促进前方车间各项工作，车间的改善增多了，产能提升了，“5S”加强了。。。。。。除此之外，厂团委还根据实际需要联合相关职能科室适时开展质量专题，安全专题等活动，真正体现了共青团的服务职能。

　　二通过青春周末课堂陶冶青年管理团队情操，使团队成员保持一颗和谐的心态投入到工作中。团委为此邀请党务室主任给大家进行“和谐心态修炼”专题讲座，听完讲座后大家纷纷在工厂局域网站发表感言。该厂有几个车间女工比较多，厂团委坚持以人为本的思想，适时召集女工请来专家对女工进行生理讲座，提高女工的劳动保护意识。

　　三通过一定社会实践活动增强团队协作能力，随着对日方管理经验的引入，要求青年团队改正以往工作中相互依靠的毛病，加强相互合作能力。厂团委通过不定期开展野外拓展训练，使团队成员关系更加融洽，合作能力不断提升；通过开展义务献血和走访贫困大学生，养老院活动使大家都有一颗爱心，投入到工作中的他们能够相互协作出色地完成各项任务。
摘自：湖北共青网