全国示范班组的“安全秘诀”

魏明东

                                                 全国示范班组的“安全秘诀”

     建班34年，过断层，斗淋水，战孤岛，为何能够逢凶化吉，年年无事故？班组人员多，工种不一，素质不齐，年龄有异，怎么融洽互信，保安全促生产？
    成功的奥妙究竟在何处？日前，记者深入到被中国安全生产协会评为全国安全示范班组的中煤集团大屯公司徐庄煤矿采煤一队进行寻找答案。

                                                叫制度从墙上“走”下来
    采煤一队是矿原煤生产的主力队，生产班又是该队的主力先锋。既要保证矿下达的原煤生产任务指标，还要做到安全生产，谈何容易？“叫制度从墙上走下来”，是该班制胜的法宝，多年来相沿成习。  
    该班把班组管理作为预防事故、提高工作效益的第一道防线，做到隐患严排查、人员细分工、执行精标准、质量求优良、任务安排实,实现“五化”管理。一是安全工作超前化。做到超前谋划好班前会、超前安排好班组生产计划、超前落实安全措施、超前分析职工思想动态、超前排查人员身体状况、超前预控现场隐患。二是危险预控日常化。每天对地质条件、工作环境、机械设备、生产组织、技术措施等进行全面风险辨识，落实措施、责任人。三是隐患排查规范化。不排查隐患不生产，隐患不处理不生产。四是隐患治理闭环化。形成隐患排查——制定防范措施——落实整改——检查考核——跟踪复查的闭环管理。五是现场管理常态化。从以物管理向人管理转变，从以检查管理向自主管理转变，从以事故处罚向超前预防转变。　

                                             干标准化与生产并不矛盾
     “干标准化与班组生产并不矛盾”这是该班职工们现在最大的认识。队长燕艳峰说 “搞标准化使大家尝到了甜头，也明白了干标准化与生产并不矛盾的道理，而且相辅相成，相得益彰！”
    2011年4月至2012年5月份期间，在7199工作面遇到了有史以来的特大淋水攻坚战中，生产一班始终把工程质量标准化工作作为工作面稳步推进的支撑，采取了“架桥推移”，不仅有效缚住“水龙”实现安全生产，而且还成为了国内工作面的治水典范，荣立了矿及公司集体二等功。
     2013年，在7191工作面“孤岛“之战中，生产一班创新工作方式方法，“采用全面铺设金属网防漏煤落矸、实行全部垮落法控制采空区顶板”的安全做法，成功穿越了四条放水巷、两个断层带和三个探煤巷，安全的完成了工作面的回采任务。

                                                        以人为本与铁纪治军“两者相容”
      40多名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种众多切性质特殊——就这么一个情况颇为复杂的一个一线班组，先后获得上海市团队创先特色班组、全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组、全国安全示范班组等多项国家、省市大奖，必有独到的管理之处。
     跟班队长孙士厂说：“班组管理“以人为本”尤其重要，特别是对待年轻人上不能片面看问题，年轻人有自己的独特优势，管理好了，负担会变成优势。”他坚持，要学会尊重他们，理解他们，照顾他们，做到以“心”带“新”、以“心”管理、以“心”服人，并且取得显而易见的效果。近几年来，分到该班的20多名技校生，迅速完成了由学生到优秀工人的快速蜕变，成为了安全生产的顶梁柱。
     干煤矿安全是天字号大事，一丝一毫马虎不得。但也有工作起来忽视安全的时候，对于这种现象必须“严肃对待，严格处理，一查到底”。一次，工作面发生水患，又遇到顶板周期来压,工作面多处片帮。几名职工在顶板没有全面支护好情况下就开始作业，他发现后立即制止，并要求职工在完全支护好后再作业。有人说这样会影响时间耽误产量，“安全重要还是时间重要。”他义正言辞的话语说的他们哑口无言。并毫不留情地开出罚款单
     独特的管理秘诀凝聚了队伍向心力和战斗力，安全周期的不断延伸促进了生产任务的完成。日前，中国安全生产协会在北京人民大会堂隆重召开“安全管理标准化示范班组创建活动表彰会”，该班被评为全国安全示范班组。班组还先后涌现出了全国劳动模范谢国如、江苏省五一劳动奖章孙士厂、全国青年岗位能手季中平、江苏省优秀群监员张中坦等一大批先模人物。（魏明东）

魏明东