四川青川县竹园经济开发区总工会召开第一次代表大会

鸿雁

　中工网讯 12月8日，青川县竹园经济开发区总工会召开第一次代表大会，开发区机关、各企业的45名会员代表参加会议。大会选举产生了竹园经济开发区总工会第一届委员会、经费审查委员会和女职工委员会，韩保林同志当选为竹园经济开发区总工会主席，何立春同志当选为经审委主任，白会同志当选为女工委主任。开发区管委会主任梁梦春对开发区总工会第一届委员会今后工作提出要求，并代表开发区党委、管委会将对工会工作给予大力支持作了表态。（赵俐婷 本报记者 吴健）

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今年以来，宣钢检修公司工会针对检修专业特点，不断丰富班组建设活动内涵，“四点发力”提升班组管理的针对性和实效性，确保班组实现从粗放型向精细化转变，从满足合格向打造精品转变，从部分优良向整体提升转变。着力夯实基层工作基础，努力为企业管理提升，转型发展夯实基础。

　　班组文化聚合力。该公司工会高度重视班组文化建设，突出班组“文化”建设，把班组建成员工“第二家园”，增强员工的归属感，激发员工爱岗敬业、无私奉献的热情，促进了班组和谐。抓好各班组的民主管理，开展合理化建议征集活动，推行班务公开，实行班组民主管理，班组通过定期召开班务会、开展各类活动，为员工构筑展示智慧和才能的平台，充分调动广大员工的积极性和创造性，有效激发班组在生产经营中的正能量。与此同时，加强对班组文化、职业道德和团队精神的培育，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，努力建设技术过硬、纪律严明、竞争力强的班组。进一步提高了员工安全防范意识和技能，有效地激发了员工挖潜增效的积极性和创造性。

　　提升管理执行力。该公司工会为保证班组管理内部控制设计有效、执行有力，建立健全有效的监督制约机制。一是建立各职能科室、关键控制岗位的内部牵制制度，实行不相容岗位的严格分离。对重大的决策事项、关键的控制环节实行内部牵制，不能由一个科室、一个车间、一个班组执行控制程序的全过程，做到层层把关、岗岗联动，避免因权力过于集中使控制失效。促进班组管理政令畅通、操作规范、执行有力。

　　管理绩效激活力。面对市场下行的压力，该公司工会坚持以改革性举措抓管理，深耕管理优势、科技优势，深挖潜力增收节支，以内涵式发展抵御市场“严冬”带来的压力。不断细化职能科室对班组建设各条块工作的管理职能、职责，科学规范管理流程，加强对关联业务的管理和指导，并整合可利用资源完善了检修质量管理体系、全面预算管理体系、精细化管理体系和设备信息化管理体系，堵塞了企业检修生产各环节中的漏洞。同时，不断深化细化绩效管理，强力推进管理精细化，强化规章制度、措施和执行力在班组、岗位的落实。通过绩效考核范围的延伸有力地推动了班组各项工作的开展，极大地提高了员工的积极性，激活了班组的活力。

　　培训活动添动力。该公司工会认真研究新形势下班组教育培训的新思路、新方法，以提高检修现场指挥能力、组织管理能力、创新能力为目标，加强班组长的培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质；要求班组成员做到熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准和能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故，同时，为充分发挥班组长在班组建设中的核心作用。制定详细的班组长培训方案，搭建班组建设的沟通平台，使班组长的综合业务水平得到了提升，班组管理现状明显改观。此外，该公司把员工培训作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度，完善员工培训机制上下工夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、无违章班组竞赛活动，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，班组员工的综合技能素质得到了提高。
　（张忠财）