资阳市雁江区总工会开展法制宣传活动

鸿雁

本报讯 为深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，省委十届五次全会精神，资阳市雁江区总工会近日开展了街头法制宣传咨询活动。活动中，设立咨询台1个，展出工会法宣传展板4块，宣传标语1幅，发放 《劳动合同法》、《六五普法读本》、工会维权手册等宣传资料500余份，现场解答群众提出的关于进城务工人员劳动权益保护等法律问题近30人次。(李存德 龙翠 本报记者 王旭)
来源：中工网

zzczzc

今年以来，宣钢检修公司工会针对检修专业特点，不断丰富班组建设活动内涵，“四点发力”提升班组管理的针对性和实效性，确保班组实现从粗放型向精细化转变，从满足合格向打造精品转变，从部分优良向整体提升转变。着力夯实基层工作基础，努力为企业管理提升，转型发展夯实基础。

　　班组文化聚合力。该公司工会高度重视班组文化建设，突出班组“文化”建设，把班组建成员工“第二家园”，增强员工的归属感，激发员工爱岗敬业、无私奉献的热情，促进了班组和谐。抓好各班组的民主管理，开展合理化建议征集活动，推行班务公开，实行班组民主管理，班组通过定期召开班务会、开展各类活动，为员工构筑展示智慧和才能的平台，充分调动广大员工的积极性和创造性，有效激发班组在生产经营中的正能量。与此同时，加强对班组文化、职业道德和团队精神的培育，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，努力建设技术过硬、纪律严明、竞争力强的班组。进一步提高了员工安全防范意识和技能，有效地激发了员工挖潜增效的积极性和创造性。

　　提升管理执行力。该公司工会为保证班组管理内部控制设计有效、执行有力，建立健全有效的监督制约机制。一是建立各职能科室、关键控制岗位的内部牵制制度，实行不相容岗位的严格分离。对重大的决策事项、关键的控制环节实行内部牵制，不能由一个科室、一个车间、一个班组执行控制程序的全过程，做到层层把关、岗岗联动，避免因权力过于集中使控制失效。促进班组管理政令畅通、操作规范、执行有力。

　　管理绩效激活力。面对市场下行的压力，该公司工会坚持以改革性举措抓管理，深耕管理优势、科技优势，深挖潜力增收节支，以内涵式发展抵御市场“严冬”带来的压力。不断细化职能科室对班组建设各条块工作的管理职能、职责，科学规范管理流程，加强对关联业务的管理和指导，并整合可利用资源完善了检修质量管理体系、全面预算管理体系、精细化管理体系和设备信息化管理体系，堵塞了企业检修生产各环节中的漏洞。同时，不断深化细化绩效管理，强力推进管理精细化，强化规章制度、措施和执行力在班组、岗位的落实。通过绩效考核范围的延伸有力地推动了班组各项工作的开展，极大地提高了员工的积极性，激活了班组的活力。

　　培训活动添动力。该公司工会认真研究新形势下班组教育培训的新思路、新方法，以提高检修现场指挥能力、组织管理能力、创新能力为目标，加强班组长的培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质；要求班组成员做到熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准和能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故，同时，为充分发挥班组长在班组建设中的核心作用。制定详细的班组长培训方案，搭建班组建设的沟通平台，使班组长的综合业务水平得到了提升，班组管理现状明显改观。此外，该公司把员工培训作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度，完善员工培训机制上下工夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、无违章班组竞赛活动，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，班组员工的综合技能素质得到了提高。
　（张忠财）
回复引用分享