基层管理莫要“捡了西瓜丢了芝麻”

屈联西

　　基层管理莫要“捡了西瓜丢了芝麻”

　　在企业管理中，基层管理是相对于中层管理与高层管理而言的一种管理模式，也可称为职能管理层或作业层管理，是按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。然而在具体的基层管理中，笔者发现往往是主要工作抓得非常好，可次要工作严重“缩水”，普遍存在“捡了西瓜丢了芝麻”的现象，这样的做法实不可取。

　　其实基层工作本无主次之分，任何一项工作都是管理的缩影，只有面面俱到，才能真正将基层管理做到位，做到实处。当然这里有一个重要的核心因素，就是基层管理者，他们担任着重要的职务角色，基层管理的好与坏完全取决于其自身的领导能力和执行能力。周一例检是我们精炼厂近几年来雷打不动的工作方针，检查的内容包括安环现场、生产工艺、设备基础管理、绿化带卫生、厕所卫生等，目的就是通过例检，对基层管理中的不到位现象进行督导，从而实现和谐发展。而每次检查的结果却总不尽人意，都存在着这样那样的问题，绿化带烟头多，厕所卫生标准低的现象更是司空见惯。生产任务紧、绿化带区域广、员工素质差倒成了推脱责任的理由，问题的关键就是每次通报后，整改的看不到，下次检查还是原状依旧。这些工作本身就是日常管理的一项，根本不需要去规定过多的硬性要求，但事实上，基层管理者总觉得这些工作和生产没有很大的关系，何必劳心费神，久而久之就会熟视无睹，放任自流，从而造成恶性循环。

　　问题是客观存在的，如果基层管理者拿出行动，想方设法去整改、去落实、去解决，就会起到一定的效果，说的直白一点，还是工作态度问题。笔者并不是站在“当局者迷，旁观者清”的立场上去看待问题，基层管理千丝万缕，工作琐碎，要想彻底搞好并非易事，基层管理者的压力是非常大的，但既然身居其位，就应该胸怀责任心，端正工作态度，通过努力不断提高自身的管理素质和管理水平，加大执行力，在工作面前不分主次一起抓，在问题面前不找借口勇于面对，工作作风改变一点点，就会有很大的收获。

　　7月下旬，公司圆满举行的科段级管理人员TPM论坛会，其宗旨就是引导基层管理者更新管理理念、掌握和学会使用先进的管理工具和方法，并运用在生产实践中，达到学以致用，用以促学的目的，提高管理能力，提升管理绩效。为进一步提高企业现场管理水平，最近公司又在全力开展生产现场管理提升观摩学习活动，理论学习加上实战演练，无疑成为检验基层管理者工作能力的“双重标准”，基层管理者也只有抛弃掉“只要西瓜不要芝麻”的工作思想，不折不扣地把每一项工作都落实到位，执行彻底，整个基层工作才会别开生面，迎来崭新的春天!

　　(崔伟)